中国企业品牌文化建设的基本内涵——整合企业文化-巨人网络通讯

建设品牌文化的管理体系。文化是一种沉淀，它形成的是一种心理认同和知识的共享。认同感是人所以能够聚合在一起的前提条件，企业文化是企业内部大多数人对一种文化观念的认同，包括理念上的认同，道德上的共识，行为规范的共同遵守。这些都需要时间来加以整合。在北京中关村地区的高科技企业里，普遍流行着这样一句话：“金钱有诱惑力，事业有凝聚力，竞争产生压力，文化形成亲和力。”一位著名企业家对此的解释是：压力预示着两种可能的结果：一是可能产生动力，二是可能产生阻力。压力如果产生的是动力，那么就能够使凝聚力跃上一个新的台阶，压力如果产生的是阻力，就会使凝聚力丧失。所以，一个企业仅仅依靠压力是不够的，还必须有文化力。文化的亲和作用使企业在动态复杂的市场上，保持良好的竞争状态。

当前，随着服务经济时代的来临，世界企业管理现代化的潮流正在走向管理“软化”，文化力在提升企业品牌竞争力中将产生越来越重要的作用。从20世纪80年代开始，出现了系统的企业文化管理理论，出现了“以人为中心”的文化管理模式，并日益成为当今发达国家企业管理的主流。可以说，21世纪的企业管理将是文化管理。企业文化是品牌文化的前提和基础，品牌文化则是企业文化的精髓，是对企业文化在更高层次和更高意义上的提炼。因此，品牌文化管理将越来越成为企业文化管理的重心，品牌文化建设将成为企业管理的核心之一。为此企业必须将管理重心由对“物的管理”转移到对“人的管理”，通过对企业文化的有机整合，塑造企业整体的核心价值观，全面运用各种规范、标准、规则、秩序、公关等方式，深度挖掘企业内外的文化潜力，用文化力去增强企业的凝聚力、辐射力，从而不断提升品牌的竞争力。

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