战略管理水平和战略运作，更多决定企业领导力。没有战略管理企业领导力很难被达成。企业战略管理能力，直接影响到企业影响力。今天说不光技术创新，大家回顾IT产业里，很多公司技术上非常领先，技术创新可能会使一个企业在短期，或者一段时间内取得领导力，这要延续。
以前有很多非常好的技术公司没有生存下来，这些公司有技术之后，更多依赖管理能力、企业文化创新，能够让企业在竞争中立于不败之林。
分享联想管理方面的创新。公司治理是公司管理的话题，如何把公司治理好，用架构管理企业。中国企业有很少这样经验，如何在国际舞台，用一个好管理办法把企业管理。联想60%产品来自于国外，一半员工在全世界各地工作，不同的语言、肤色、宗教信仰，不同的文化背景，如何让他们能够合作在一起，成为一支团队，不断地取得进步。前任CEO管理团队，遵循国际统一标准，拉美、南美、欧洲、中东、非洲、亚太区、中国区，今天在大部分公司里面，企业分成五大区域，每个企业有核心管理团队，有运营机构，有市场、销售体系，一个公司战略是被五种地域特点而诠释，执行五个结构。
2009年杨元庆回到联想，重新管理公司，我们在杨元庆带领之下，创新性成立了两大集团，取代了以前五大集团。这两个集团一个叫成熟市场集团，一个是叫新兴市场集团，新兴市场概念非常广泛，包括俄罗斯独联体、东欧、东盟、印度、大中国区，以巴西为主的南美洲80%人口，60%联想店。管理跨度来讲，这是非常宽广，如何管好这么大区域，如何让这么大区域这么多员工、合作伙伴被统一管理，这是很大挑战。同时从组织结构来讲，我们两套运营班子，两套核心的管理团队，比以前的五套设置，从运营效能、成本来讲，这是巨大的飞跃，同时今天贯彻公司策略的时候，有非常多的进步。
联想是源自于中国的企业，我们在中国新兴市场有很多成功经验，如何让一个品牌能够在竞争中不断地进步，能够赢得竞争。对于联想而言，今天的联想更多地要看中，我们如何在复制、传承、借鉴、引用中国成功经验，在一些新兴市场、发展中国家成长。我们今天说到金砖四国，俄罗斯、印度、中国、巴西，全部在新兴市场里。这样联想能够非常有效地、快速地复制我们中国经验。
过去一年半当中，联想复制中国经验方面取得很多进步，从俄罗斯市场不到20%市场份额，今年又升了10%，乌克兰原来1%，现在12.6%，印度、**、越南、土耳其、巴西都有非常大的市场份额突破。这是过去六个季度中取得成绩。这是从另外一个角度来说，今天整个管理层次的设置，开创先河的管理方法取得一些实效。
