凡是过去，皆为序章。
——莎士比亚
连接产生大数据，大数据孕育人工智能。
互联网的过去皆为人工智能的序章。
——星河集团创始人、董事局主席徐茂栋
2006年，同为投资人的雷军和徐茂栋深入交流后，两人决定一起投资WAP门户乐讯。这对老伴侣都是聚焦在互联网与产业的融合，但是却走出了差别的路径和模式。
陪同雷军的是小米的故事，销量爆表、估值纪录、互联网思维、七字诀……
而执念于toB业务的徐茂栋，在2005年成立了星河集团，专注于用互联网技术办事于产业。期间，他连续创业成功，在“百团大战”中另辟蹊径，创立的窝窝团定位提高商家电子商务水平，于2015年赴美上市。
近日，勤勉务实埋头苦干多年的徐茂栋走上台前，讲述他12年深耕智能产业互联网的思考与判断。7月7日，在全球人工智能与机器人峰会上，星河集团创始人、董事局主席徐茂栋颁发了“智能商业引爆产业互联网时代”的主题演讲。
演讲中，徐茂栋在产业大数据上秀了一把肌肉，更重要的是首次提出了“智能商业”的理论框架、“无数据不智能，无智能不商业”的理念、以及一个崭新的智能产业互联网时代已经到来的论断。
12年时间，星河集团布局的智能产业互联网这盘大棋，多数时间潜行水下，直到陆续入主两家A股上市公司，引起各方的关注。当BAT代表的消费互联网成为红海，向各个行业纵深挺进的产业互联网，或将开启一个全新的价值风口。
洞见未来：无数据不智能，无智能不商业
熟悉徐茂栋的人都知道，他没有某些企业家热衷打高尔夫的喜好，反而更喜欢读书、思考。他眼中产业互联网的概念，经过十余年的反复探索和打磨，已经具有丰富的含义。
“产业互联网是面向企业的互联网，也就是toB的互联网，，产业互联网是相对于消费互联网的模式，BAT是消费互联网，是toC的。”徐茂栋对这个概念的描述举重若轻，而他要撬动的却是一个与BAT等量齐不雅观的另一个庞大市场。
在星河看来，消费互联网与产业互联网之间有着素质的不同：消费互联网是流量驱动，产业互联网是大数据驱动；消费互联网帮手企业解决了高效的流通，用户之间交互是资讯、娱乐、商品、办事。企业之间交互的是订单、生意、资金，产业互联网帮手企业解决了正确的生产。
依靠人口红利迅速崛起的消费互联网巨头，面对产业链复杂且差异化极大的各大产业，要深入纵深的整合与创新，其过去所积累的优势将难以发挥。
马云此前曾敏感的意识到大数据的价值，提出了DT时代的概念。在产业互联网时代，大数据更是被星河定义为新能源和驱动力，而智能商业则是产业互联网的核心支柱。
在首度曝光的智能商业理论框架中，场景、数据和算法构成了智能商业的三大要素，即智能商业=企业办事（场景）+产业大数据（数据）+人工智能（算法）。
徐茂栋将其形象的描述为，如果没有场景，就缺少和用户的交互，缺少实时数据，缺少和用户之间的有效反馈，没有大数据相当于车没有油，没有算法不能自我进化，相当于油没有车，三大要素缺一不成。
同时，星河还提出了由应用层、数据层和模型层组成的一套全新的智能商业业务框架，
并从可行性和价值提升的角度，总结出电商、零售、传统金融、先进制造业和互联网金融等，将成为智能商业被广泛应用的领域。
从理论到应用，由产业大数据和人工智能勾画的未来商业，将是“无数据不智能，无智能不商业！”的全新图景。
深入产业纵深：探寻互联网创新真命题
中国互联网20年的演进，形成了拥有强大流量优势的一批巨头公司。在抢夺入口和用户时间上，消费互联网已经势如红海，一些貌似创新的互联网项目除了引发本钱的一地鸡毛，并没有形成颠覆性的突破。向各个产业的垂直纵深渗透，成为了互联网下半场的引爆点和真命题。
有资深产业人士分析，未来通过互联网技术实现产业效能的提升，创造新的价值，更多要依赖产业更为深入的数据化和智能化，尤其是深入到复杂多样的产业链条中。在这个全新的阶段，消费互联网巨头的优势，将难以复制和平移。
徐茂栋认为，互联网的连接产生大数据。产业大数据正在成为比劳动力、土地、本钱更重要的生产要素。有了大数据才可以“正确地生产”，比拟电子商务解决“高效地流通”更重要。
