近段时间以来，海信和夏普的官司闹得沸沸扬扬，不过也算歪打正着，这起业界瞩目的纷争，由于日本媒体对该事件的报道，日本国内对海信的关注度反而明显上升。
日本国内有两种声音，一种是批评夏普，约有70%的业内人士认为被郭台铭控制的夏普失去了以往的契约精神，不遵守商业规则，这一出尔反尔的行为令日同族电业蒙羞;另一种则是认为夏普被郭台铭控制以后，收回在北美地区的品牌使用权，是企业的正常诉求。
目前，案件结果还不得而知，不过，日本媒体界对此事的关注，也给海信带来了大量的关注度。 2010 年底，海信在日本成立分公司，日同族电界、媒体界人士都体现出了必然的怀疑，当年来自韩国的三星败走日本，来自中国的海信用什么在优秀品牌众多的日本站稳脚跟？
这种想法的背后，是日本人对中国家电的了解有必然局限性。日同族电业对中国犯下了想当然的错误。认为中国家电制造技术落后于日本，而忽略中国家电进入 21 世纪之后的创新突飞猛进。
尤其是在大数据、智慧家庭的共享时代，中国家电在软硬件方面的发展速度超出想象。
海信日天职公司主管销售的副社长矶边浩孝“在接受媒体采访时曾体现，“现在和过去情况差别，国外品牌进入日本，消费者开始接受。再加上日本品牌走下坡路，，产品结构进行调整，日本量贩店对国外品牌的影响正在加大。尤其是年轻消费者，他们打破过去长辈对日本品牌过份依赖的现象，可以接受能够符合他们需求的外资品牌。所以，日本市场的外资品牌销量比过去有明显提升。”
矶边浩孝说：“人才、技术、品牌、营销模式，这些曾经帮手日同族电打下全球豆剖瓜分的做法，如今在海信身上能清晰看到过去日同族电业的影子。只是，海信比日同族电业当年的做法更接地气、更猛烈。用核心技术底气进入日本，更有创造力的海信目标并不但仅是在日本有安身之地，更是代表中国家电制造业，让日本重新认识中国。”
值得关注的现象是，日本电视市场需求在萎缩，这直接影响企业对智能硬件和内容的投入，因为企业会认为投入产出比分歧适，而这给了中国企业机会。
如果说 20 世纪以技术和品牌攻占中国市场是日同族电品牌的成功所在，如今还用这种一成不乱的方式显然落伍了。目前以中国为主的家电市场上，更强调的是智能硬件和内容的丰富性，而日本显然已经落后于中国。
“在智慧家庭方面，中国领先于日本。虽然日本有技术创新，但在模式和内容创新方面落后于中国，而这是海信的强项之一。”海信日天职公司开发部副部长桐部雅弘说。
目前，海信电视、冰箱、洗衣机在日本销售稳步增长。海信彩电 2016 年全年销量占日本市场总体份额的3.86%，但本年上半年的市场份额已达4.56%;冰箱和洗衣机在 2016 年占日本市场份额的比例别离为1.18%、0.39%，本年上半年市场占有率别离达到4.43%、2.83%。这意味着，海信本年上半年在日本的市场表示，已超过去年全年。
