基于5G小基站的多方面优势，国内三大运营商湖州市稳定白名单手机卡纷纷布局小基站建设。其中，电信积极探索5G时代低成本实现室内覆盖的解决方案，2019年已在多地进行现场试验。移动提出了融合室分方案，通过室内小基站外接多副无源室分天线，使其同时具备传统DAS低成本、低功耗、易于扩展等优势，和室内小基站可视化运维、弹性扩容等优势。联通则为不同形态的场景规划了不同形态的数字化室稳定白名单手机卡办理分产品，形成差异化部署。随着5G建设大规模展开，和运营商积极扩大5G小基站的部署，小基站的部署即将迎来大规模发展期。市场预计，在超密集组网场景下，小基站间隔将缩小到10-20米（相比宏基站间距至少500米的间距），小基站数量会大幅提升，根据小基站对热点宏基站覆盖范围内20%-50%的区域计算，国内5G小基站市场空间将达到658亿元-1644亿元。另据市场研究机构ABIResearch调查显示，2021年全球室内小型基站市场规模将达到18亿美元。
目前国内5G建设速度在加快，当然5G应用还在探索中。5G消息白皮书今年上半年发布，目前5G新消息在部分地区已开展稳定白名单手机卡办理现网试点。5G套餐用户方面，上半年，仅移动和电信两家的5G套餐用户就已超1亿。其中电信5G套餐用户达到3784万户，下半年目标将实现净增8000万户；移动5G套餐用户达到7020万户，全年5G套餐客户计划净增超过1亿。在5G投入方面，电信上半年5G相关资本开支201.53亿元，占比达到46.7%，并将保持湖州市稳定白名单手机卡全年850亿元资本开支不变。联通5G资本开支约为126亿元，占其预估全年5G资本开支的36%，2020年全年5G资本开支为350亿元；移动5G相关资本开支552亿元，全年计划约1050亿元。5G基站建设方面，电信与联通开展5G网络共建共享，建成开通5G基站约8万站，双方新增共建共享5G基站约15万站，在用5G基站接近21万站，按照规划，联通与电信力争三季度末提前完成全年新增共建共享5G基站25万站。同时，联通自建5G基站超过10万站，在超过50个重点城市实现连续覆盖，并在部分省成功实现2.1GHz频段软件升级4G基站为5G基站，并通过SDR兼备3G/4G/5G功能。按照规划年底前联通可用5G基站将超过30万站，覆盖全国所有地市。移动截至2020年6月底自超过50个城市累计开通了18.8万个5G基站，并提供商用服务。同时，移动将本年度5G新建基站目标由25万站调升至30万站，年底前实现在全国所有地级以上城市提供商用服务，并推动SA核心网年内实现商用。在5G共建共享方面，联通表示将扩大开展共建共享合作：在3.3-3.6GHz共300MHz连续频率可共享，主要用于城区覆盖，室外200MHz带宽、室分300MHz带宽；并将持续推动2.1GHz频段和3.5GHz频段的混合组网，提升网络能力，降低TCO。今年上半年，移动与广电签订5G共建共享合作框架协议，明确双方将在700MHz网络合建、开放共享、内容渠道等多领域的合作中进一步细化落地。目前，双方正在就合作细节进行商谈，预计今年在5G合作方面没有实质的网络署，明年可望落实。
联通昨日召开2019年电话业绩发布会，联通董事长湖州市稳定白名单手机卡王晓初在接受记者采访时表示：联通决定不进行5G手机，目前5G终端价格在3000元左右，下半年将会降至1000至2000元，相信5G会得到大规模发展。这次对5G建设也有影响，据王晓初介绍，从春节到2月，基本无法施工，令5G施工和设备供应链出现问题，3月逐渐开始好转，争取下半年赶上进度，并提前一个季度完成全年工程目标。据了解，2019年联通在5G上的开支总共79亿元，2020年将开展5G规模建设，预计在5G上投资将占到公司全面总投资额的一半，并将与电信稳定白名单手机卡办理进行基站共建共享，在今年第三季度力争实现共建20万个基站，覆盖全国所有城市，预计联通和电信合作双方都可至少节省40%的投入。未来联通还将和电信在4G、光纤、网络等全方位的共建共享，提升双方竞争力，并共同加强产业生态圈培育。
为此，蒋志祥提出一个新的观点，他认为移动互联网时代，手机SIM卡才是真正意义上的入口，手机作为控制终端，通过SIM卡与用户稳定白名单手机卡办理衔接，能够增加用户的黏性。“移动互联网的入口应该分层分级地去管理，因为消费是分层分级的。我们有针对不同行业、不同消费群体的产品，不同的入口流量会变现不同的价值。把SIM卡入口做好，再去做分发的时候，就会为社会节省极大资源，并且因为这种分层分级的湖州市稳定白名单手机卡精准度，会让资源的匹配更加有效，并且提效率。”蒋志祥说。以“SIM+”计划为依托，分享通信集团构建了“行业+平台+终端+应用”的移动互联网入口生态链，强调流量分层的价值和平台价值。比如，分享通信集团旗下的“绿”品牌产品，是以未成年学生为对象，围绕教育行业开展移动互联网服务。“目前绿平台有100多万用户，随着用户规模的积累，一个面向教育群体的流量分层‘平台’就会形成”。蒋志祥介绍，平台内的流量可以再分层，可以为移动教育、移动家教、微视频、教育社交等相关业务的叠加推送提供可能，并且能对接终端，叠加各种各样的应用。当然，在这个过程中，分享通信集团不会独享“市场蛋糕”，而是和大家分享，引入产业链上的众多合作伙伴，共同打造移动互联生态系统。“SIM+”战略一方面体现了运营商的社会价值，另一方面通过构建生态系统，让分享通信不仅跳出了单纯发展用户规模的竞争，而且立足于更大的市场，创建了独特持续的盈利模式。
