网络电话行业期待“共振”国内迎多重机遇-巨人网络通讯

据了解世讯电科网络电话能够同时支持包括电脑pc、电脑平板、智能手机和苹果iphone等几乎所有类型的上网终端，其除了电脑桌面版和苹果ios移动版直拨通话能够实现0.10元/分钟的标准通话资费进行国内通话外，移动版世讯电科手机网络电话的回拨通话方式拨打国内所有手机和座机电话，其标准通话资费也只有0.15元/分钟。世讯电科网络电话专注于全球最顶尖的核心网络电话前沿技术开发，可以为所有互联网用户提供最优质和最专业的互联网语音通信服务体验，支持基于新一代创新通话语音引擎和香港国际通信专线架构下的全高清通话，是世讯电科网络电话另一个行业特征。由于长年独自在外工作，手机上的世讯电科电话便成为了我与家人进行日常沟通的最便捷途径，直拨长途的确非常便宜，贵州黔东南的周女士这样向小编介绍，只是现阶段在国内VoIP免费网络电话仍游走于产业政策边缘，支持低资费通话的voip网络电话实现更大规模的普及型全民应用，可能还需要尚待时日。不过自今年以来，多重发展机遇和通信业现状的变化相对集中的剑指国内voip网络电话行业，如果能够真正形成共振，公众和广大市民期盼的voip网络电话通信应用格局或将产生深刻变革，voip网络电话游走于产业政策边缘的尴尬现状或将有所改变，这一点也已经引发行业和电话通信用户的广泛持续关注。据悉网络电话行业的发展机遇既有外部市场的持续刺激，比如据全球市场研究机构infonetics research的调研和预测，全球ott移动voip网络电话用户数量在2012年狂涨超过550%，突破6.40亿，并有望在2013年逼近10亿大关关口，网络电话的通信应用是下一个阶段全球通信业的主流发展趋势；同时网络电话行业的发展机遇也有国内相关最新产业政策的激励，比如据称《国务院关于鼓励和引导民间投资健康发展的若干意见》（新36条）的部分配套细则正在加紧制订落实，其核心内容之一就是鼓励民间资本以参股方式进入基础电信运营市场，支持民间资本开展增值电信业。事实上在这之前，有关互联网服务商经营电信业务的虚拟牌照发放就已经在通信业界引发诸多猜想和联想。voip网络电话是以走流量方式进行电话拨打和通信的一种全新互联网通信应用，在国外成熟的电信市场，网络电话通信应用的比重也是越来越大。在全球化的背景下，voip网络电话在国内的开放似乎只是时间问题，虚拟牌照发放的开闸，或将进一步加速这样的进程。对于通信业而言，网络电话不仅可以大幅度公众和广大市民的日常电话通信成本，而且网络电话还可以最大限度使电信资源优化配置更趋于合理！尽管现阶段国内voip网络电话业务仍游走于政策边缘，但国内网络电话应用市场十年前就早已经春潮涌动。作为时下国内最炙手可热的voip网络电话行业第一品牌，世讯电科网络电话现有稳定用户规模接近1亿，也是国内行业性价比最高和用户体验最好的大品牌网络电话，其品牌影响力和行业领导力也早已经在国内家喻户晓。 1982年，26岁的常小兵从南京邮电大学电信工程系毕业，被分配到安徽省六安地区邮电局担任技术员，由此开启了他33年的电信生涯。
在那个政企不分的年代，像常小兵这种根正苗红的科班生，很容易得到领导们的赏识。常小兵也开始一步步的发迹起来，一直做到南京市电信局副局长。
1996年，常小兵迎来了自己职业生涯中的第一次大转折，在当年6月份出任了中国邮电部电信总局副局长。在邮电部嬗变为信息产业部之后，又转任信产部电信管理局副局长；2000年，常小兵从副局长升任为局长。常小兵在这个岗位上只待了两个月，但这是个关键性的晋升，为他奠定了日后转战运营商的高起点。
2000年4月份，常小兵正式出任中国电信集团副总经理、党组副书记，和邮电部的老人，也是常小兵的伯乐---周德强搭档。其实从两个人的履历来看，常小兵和周德强有很多交集，甚至从南京邮电大学的校友可以算起。
2004年，周德强因为年龄关系要退休了。中国电信一把手的位置有谁来做，当时业内有很多猜测，作为排名第一的副总经理，常小兵会顺利上位吗？但内部的安排，肯定要给更高层面的战略谋划让路。在2004年，决策层对三大电信运营商高层进行了大调整：张立贵和周德强退休，王晓初从移动去了电信，常小兵从电信去了联通，王建宙则从联通去了移动。
这次调整也给后来这三个电信业大佬的走向埋下了伏笔。对于常小兵来说，虽说掌握了联通的帅印，可以按照自己的施政理念来一展拳脚，但却面临着一个难以拿捏的摊子。
与根正苗红的中国电信和冲劲十足的中国移动不同，联通成立的背景非常复杂，它柔弱的身躯在当时根本就无法承担众多的利益诉求。这些诉求有的来自于最高决策层，寄望打破垄断；有的来自于眼红的中央部委，寄望多收三五斗；有的来自普通老百姓，希望能降低资费；也有些来自于一些权力掮客，希望能够捞一把。也正是在这些错综复杂的形势下，常小兵走马上任了，这位熟知中国电信以及中国电信行业的技术官僚，能帮助联通走出困境吗？
现在来看，联通在三家运营商中的确竞争力不是很强，固网不如电信，移动网不如移动，甚至很多时候都是在亦步亦趋，但这能说明是常小兵无能吗？恐怕很难下这样的结论。因为常小兵所领导的中国联通并不仅仅是和中国移动、中国电信进行市场竞争，更多的还是服从国家战略的整体考虑，不断地牺牲自己。这从最初的GSM/CDMA双网互搏就可见一斑。
当然，让联通在运营GSM基础之上，再增加一张CDMA网络的决策，并非是联通甚至信产部能够决定的。但双网运营的确是给联通带来了很大压力，在那个野蛮生长的年代，网络覆盖就意味着用户数，联通的投资能力本来就不行，CDMA又切走了一大块。如果历史可以重来，联通不上CDMA，集中精力继续扩展GSM网络，也不会导致后来的积贫积弱。
在常小兵主政联通之后，做出了一个非常正确的决策，那就是缩减CDMA网络投资，而不再是同时出击。CDMA对于联通仅仅是一个补充，因为它的产业链成本实在是太高了，而且无法提供与GSM差异化的服务能力。一直到08年电信业重组，C网也只有2800万用户。
俗说话，否极泰来。从2004年到2008年，对于常小兵而言，是非常困难的四年，但联通挺了过来，迎来了新一轮的电信重组。这次电信重组的基调，主要出于减少央企数量，打造全业务运营，塑造均衡的市场格局。在这样的背景下，联通和网通走到了一起。
但与移动收容铁通，电信接受CDMA不同的是，联通和网通规模体量与人员相差无几，甚至网通的经营状况还好于联通，如何融合是个大问题，特别是对于高层的人事安排。后来，联通系在融合中逐渐占得上风，原网通一把手张春江去中国移动担任党委书记，但没过多久就哐当入狱；原网通的二号人物左迅生也由于年龄关系，在新联通中过渡了一下也告老还乡。
还记得在新联通的成立大会上，常小兵在演讲中是踌躇满志、红光满面，但有些人却是不太自然颇显尴尬。常小兵这个时候的确是很兴奋，因为这个新联通筹备组组长的身份，已经明确了他将继续出任联通一把手，但此时的一把手与前四年的一把手却有着很大不同。
和网通成功合并，大大夯实了联通的家底，网通在北方固网宽带市场上的积累，可以源源不断的给新联通输出现金流；而出售CDMA网络给中国电信，不但获得了1100亿元的现金，而且还甩掉了包袱；而且联通与网通合并之后，也具备了真正的全业务运营能力。
但常小兵忽略了一点，集团公司的人事安排貌似可以容易搞定，但基层的整合却是困难至极，不断的内耗正在消磨着这家企业的锐气。以常小兵为首的新联通管理层要想解决这个问题，那就要集权，搞大集中，联通也的确是这么做。借着WCDMA商用的机会，联通提出了六统一，但这也引起了很多地方公司的不满，因为他们认为集团公司是在闭门造车。
集权还是分散，肯定就是一个硬币的两面，各有各的好处和道理。但这个时候的联通是在从一个成功走向另外一个成功。通过设立网络公司以及改革终端公司，中国联通借助WCDMA强壮的产业链力量，在网络、终端、业务各个层面都迎来了一个新局面，常小兵功不可没。
如果沿着这条轨迹一直走下去，常小兵也将会收获无数的掌声和鲜花，就像是他的前任王建宙一样。王建宙主政联通的时候，也没有多少惊艳的成绩，反倒是去了中移之后一发不可收。
但时移世易，在很多因素的影响下，我国政府向中国移动提前发放了TD-LTE试商用牌照，并且准许中国移动构建实验网，但有谁见过几十个万基站的实验网呢！监管层低估了中国移动的实力，在憋了几年之后，中国移动爆发了，在其强力投入之后，TDL产业链也成熟了。
这的确是一个怪相。从2G时代的GSM，到3G时代的WCDMA，再到4G时代的LTE FDD，中国联通一直都在采用全球产业链的主流制式。但到了2014年，当外面已经飘起雪花之时，中国联通还在光着脚跳舞。有人说，中国联通自己错失了4G机遇，在4G面前犹豫不决，但如果是你站在常小兵的角度上，你会选择在大规模的3G投资刚刚进入规模收获期就要上4G，就要把中国联通绑到中国移动的资本战车上，和这个资本巨无霸对决吗？
这里你不要说中国电信的王晓初怎么着怎么着，电信在这方面是因祸得福，他拿到了CDMA牌照，但这注定是一个没有未来的出路。电信很早就停止了大规模的CDMA建设和扩容，就在等着FDD牌照的发放，甚至可以偷偷摸摸的先建设。在一旦获发牌照之后，他就可以把积蓄了几年的力量瞬间释放出来，给联通造成了很大压力。
所以说，联通当时的选择并没有错，继续投资WCDMA也是全球UMTS运营商的普遍选择。谁会想得到，在3G市场渗透率不足30%的情况下，政府就能匆匆忙忙的发放4G牌照。可以说，正是决策层的积极作为，造成了联通在4G市场初期的困局。
这种困扰和压抑一直到2015年8月份，电信业再次迎来了新一轮的高管调整，常小兵回到了他阔别已久的中国电信，王晓初来到了中国联通。有人认为这是调虎离山，为继续调查联通腐败案件奠定基础；也有人认为这是为了电信和联通的合并铺路，各种言论莫衷一是。
从2004年一直到2015年，常小兵一直在担任联通的一把手，很多人说形成了一个常式联通，这也很正常，对于每一个企业领导者来说，都希望能够遗留下自己的政治遗产。在常式联通中可能有些不和谐的音符，可能有些害群之马，但这些绝非常小兵刻意为之，能够主政一个千亿级的国企11年，能够经受住监管部门的错位缺位越位，让联通这艘巨轮继续前行，常小兵的确非常不容易。
当然，常小兵触犯了党纪国法，肯定会受到应有的制裁。但我们也不能全盘否定常小兵的过去，作为一个在电信行业中摸爬滚打30余年的老兵，他的贡献也不容抹杀。还记得常小兵之前在接受媒体采访的时候曾经说过，他小时候的愿景是当兵，但后来的因缘际会让他扎进了这个电信行业。但是，就算是成功的当了兵，谁又会知道会不会吹响这个《集结号》。

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