IT公司的项目管理技巧

一个项目的成功或失败取决于项目经理的好坏。 对于所有公司和行业而言，这都是事实，而IT行业也不例外。 对于IT项目， 例如WordPress的设计和开发， 在预算范围内及时提出并取得成功， 必须投入很多工作， 其中大部分是项目经理的职责。

项目经理对IT公司的重要性意味着，如果他们无法解决问题，他们将无法承担错误的聘用或任何机会。 他们必须确保潜在客户具有正确的项目管理技能，才能在IT行业取得成功。 现在的问题是 这些技能是什么？ 您如何在一个人中发现他们？

值得注意的是，给某人“项目经理”的称呼或被称为“事实经理”的事实并不自动意味着他们可以有效，成功地执行项目。

这是IT主管随着时间的推移而学到的东西。 一个有效，高效的IT项目经理，不仅要使团队运转并按计划进行，还需要的不仅仅是技术知识。 有非技术技能也很重要。 这些技能， 大多数时候 确定一个项目和项目经理的成功或失败。

事实是，IT项目经理手头很多。 这是重要的角色，需要正确的个性和正确的技能作为成功的要素。 所以， IT公司如何区分好项目经理与坏项目经理之间的区别？ 他们需要什么技能？

以下是IT公司最重要的项目管理技能：

当涉及到IT项目管理技能时， 它不只是成为领导者，或者仅仅是具有领导能力。 您应该拥有正确的领导技能。 作为项目经理， 你对自己的脖子负有责任。 然而， 您不必太死板。 首先， 你必须 担任某些学科的专家 在一些有价值的过程中。 您还必须欢迎并收到问题。 IT项目经理还必须能够指导其项目团队的成员，以便他们可以在项目管理过程中利用其技术技能来实现有意义的团队目标。

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您作为领导者的角色不仅限于协调或监督任务和流程。 你也 必须勾勒出一个愿景 并确定要遵循的路线图， 同时激励和鼓励团队中的其他成员。

项目经理需要非常快速地分析一种情况或给定的数据并做出正确的决定。 有关WordPress设计和管理项目的所有最终电话， 例如， 靠在项目经理的肩膀上。 这种力量承担着巨大的责任， 因为他们对项目的成功或失败负有责任。

项目经理是长期的问题解决者。 事实上， 那是他们的工作。 这就是为什么他们在桌旁领导团队的原因。 在项目管理的背景下， 要解决的重要问题是 风险识别与管理。 许多有前途的项目错过了交付时间表， 预算， 或范围，因为意外出现的惊喜。
项目经理的工作是寻找与其项目相关的任何风险，并设法减轻这些风险。 他们必须问正确的问题-无论多么努力， 并不断确认依赖关系， 时间线， 和决定。

如果您有效且充分地运行项目， 出现意外的可能性很小。 一切都应有风险日志以及缓解计划。 项目经理是最合适的人选，以确保所有这些都得到覆盖。

能够 解决障碍 是项目经理必不可少的技能。 定义一个好的项目经理的能力是他们尽早发现风险的能力， 找出问题的根源， 权衡所有可能的选择， 并实施理想的解决方案。

的能力 编写明确的业务案例描述 对于项目经理至关重要。 这将使他们能够与公司管理层正确沟通。 仍然， 这也意味着项目经理必须了解指导他们所监督的项目的所有基本原则。

项目经理在执行IT项目时必须适当管理的重要资源是公司高级管理层的支持和信誉。 公司资源可能同时难以理解和昂贵， 但他们必须在管理层的支持下进行管理。

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项目经理还必须具备以下关键技能： 解释投资回报率 关键绩效指标 和其他一些基本评估 以清晰易懂的术语表达，而不是屈从于此。 进行有关未来的讨论也可能会有所帮助。 是否可以升级服务器？ 我们可以扩展基础设施吗？ 您会在预期寿命之前用基于云的资源替换所有内容吗？

我们现在处于一个几乎每个人都充满工作场所信息的世界。 如果只有一个人可以在他们的工作场所中体验到这一点， 尤其是在IT公司中 那么必须是项目经理。 虽然我们的思维广阔无穷，几乎拥有无限的存储能力， 我们都有自己的认知负担， 这是我们的思维在特定时间可以处理的信息的限制。

这就是为什么他们必须具有优先排序技能，以帮助他们按重要性顺序整理事情的原因。 项目经理还必须具有管理大量数据的能力，以从中提取所需信息并忽略噪音。 他们必须能够 掌握优先级和时间管理的技巧 如果他们想成功。 项目经理总是必须 专注于战略 以及 即使他们将继续收到会触发他们必须扑灭大火的通知。 仍然， 他们必须确保自己的项目能顺利完成。

每个人对项目经理的工作或人都有刻板印象。 共同的想法是，它们足够有效率，可以定期执行多任务。 人们没有意识到的是 强大的多任务处理能力 不能保证项目经理能够满足其作为项目经理的要求和期限。 比完成多任务的能力更重要的是完美地组织事物并按顺序进行。 您可能必须优先处理特定任务， 将项目分解成更小的隔间以避免混淆， 并记录所有内容，以供将来参考和轻松访问。 有时组织过程将要求他们设想在项目期间要采取的所有步骤，并预测项目期间可能出现的问题。

作为项目经理，您的职责是确保与项目相关的所有流程都顺利运行，并与公司目标完美契合。 如果项目经理可以 组织多种方法 复杂且不确定的条件下。 所以， 他们必须能够确定优先级， 计划， 和安排作为他们技能的一部分。 为了提高工作效率， 项目经理必须比项目和项目团队提前十步。 这样他们才能避免意外， 应对挑战， 并得到他们想要的结果。

沟通是项目经理必须具备的基本技能之一。 项目经理必须能够使用正确的语言， 术语， 和成语来传达他们的信息。 这显示了他们的智力水平以及他们理解和被理解的意愿。 当项目经理可以清晰地交流时， 我们鼓励与他们一起工作的IT人员为他们做更多的事情。

良好的幽默感在项目管理中不可忽视， 尤其是在IT公司中。 大多数时候， 缺乏幽默感的人将其用作防御的一种形式。 通常是一堵墙，旨在掩盖他们的无能， 希望统治讨论并且不尊重IT目标。
沟通是项目经理的一项核心技能。 此技能不仅限于内部交流。 他们还必须 与客户沟通。 因此，他们必须能够说出客户理解的语言。

根据您的沟通技巧， 您可以建立牢固的联系，也可以销毁任何现有的关系。 这是可以制造或破坏事物的专业知识。 大多数时候， 项目经理是唯一可以翻译的人， 分享资讯， 客户和项目团队之间的更新。 它们充当了两方之间的联系。 这就是为什么他们的沟通技巧必须很强的原因。 他们实际上是在针对不同的人群或阶级讲两种不同的语言。

沟通不畅可能会成为一个现实问题， 因此请确保一切都清楚。 优秀的沟通者可以在鼓励信息交流的同时预防或解决任何问题。 他们确保合适的人员通过正确的渠道在正确的时间获得正确的信息。

项目经理还应该是优秀的决策者。 项目经理的工作非常艰巨， 明智的决定。 这样他们才能赢得管理委员会和技术贡献者的信任。 当您将此技能与有价值的解决问题技能相结合时， 您将意识到项目经理的工作是多么重要。

所有行业的项目经理都需要许多技能。 他们在公司中扮演着非常重要的角色。 但是对于IT公司， 他们甚至更加关键。 尽管我们没有提及其他一些技能，例如动机， 适应性 和本文中的谈判技巧， 这些是我们认为不可谈判的。 为了使项目经理在IT公司中取得成功， 他们需要具备所有这些技能。

关于作者。 蒂芙尼·哈珀（Tiffany Harper）是主题专家，提供一些作业帮助和论文， 帮助他们的博客和社交媒体内容。 请不要犹豫，在Twitter上与她联系。

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