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熟悉后评价分析方法

项目后评价结论的科学性,很大程度上取决于项目后评价所采用的方法的正确性。后评价的方法主要有:逻辑框架分析、层次分析法、成功度法和数据收集方法等,由于评价方法很多，现只介绍两个比较流行的方法，分别为：

项目后评价中的逻辑框架方法。逻辑框架法(简称LFA)不是一种机械的方法程序，而是一种综合、系统地研究和分析问题的思维框架模式。在项目立项决策、可行性研究及评估、项目实施计划及管理、项目后评估等工作中采用，有助于对关键因素和问题作出系统的合乎逻辑的分析。

项目后评价中的层次分析法。层次分析法(Analytical Hierarchy Process)是美国著名数学家T.L.Saaty在20世纪70年代提出的。这种系统分析方法是一种模拟人的分析、判断及决策过程的理论方法。

层次分析法的思路是:首先,把要解决的问题分层系列化,即根据问题的性质和要达到的目标,将问题分解成不同的组成因素,按照各因素之间的相互影响和隶属关系对其进行分层聚类组合,形成一个递阶的、有序的层次结构模型;其次,对模型中每一个层次里因素的相对重要性,依据人们对客观现实的判断给予定量表示,再用数学方法确定每一个层次中全部因素相对重要性次序的权值；最后,通过综合计算各层次因素相对重要性的权值,得到最低层(方案层)相对于最高层(目标层)的相对重要性的组合权值,以此作为评价和选择方案的依据。