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财务管理的功能低效
虽然出版社在运行的过程中都会结合自身的情况和市场发展的需求制定相关的财务管理方案和制度，但是在实际运营的过程中，这种制度往往不能在财务管理过程中起到高效的作用。对于出版社的财务管理工作所做出的贡献有限，出版社的成本支出与收益不成正比。财务管理工作无法在适当的时机开展行之有效的工作，虽然依照流程将每一项任务都落到了实处，但却看不见可观的效益。
二、如何完善营销理念下的出版社财务管理方案
(一)建立健全出版社的财务管理制度
在营销理念下，要想提升出版社财务管理工作的效率，保证其可以为出版社的发展提供有利的帮助，出版社就必须先建立健全自身的财务管理制度，在社会市场经济不断发展的进程下引入新的管理理念和措施，应该逐步建立与市场经济体制发展相适应的财务管理体系。要保证财务管理工作中能够积极完成应收、预收等账款的核算工作，落实营销工作中的销售费用核算工作。同时，还要注重将财务部门与营销部门的相结合，要在一定程度上实现财务部门和营销部门信息的共享，保证两个部门员工的正常沟通交流，在部门之间搭建良好的协作桥梁。要加强对财务部门以及营销部门的监督和管理工作，各个出版社要严格遵守法律法规，以自身的财务管理制度为基准，对财务人员和营销人员展开考核。对于财务管理过程中的各类财务流通信息、账单以及报表，要进行严格的审查。
