以各地环保部门为对口管理的碳盘查中介企业、四川不封号电销卡咨询服务企业均可以提供碳盘查的中介服务。四川不封号电销卡对于电信运营商来说，盘查的范围应包括分公司、控股公司、四川不封号电销卡全资子公司等企业，对于控股公司应该按照控股比例进行核算，以做到“权责利”对等。英国石油公司采用四川不封号电销卡“总量控制与排放交易(Cap and Trade)”理念进行设计与管理，通过内部交易系统，与毕马威等机构合作开展监测与核证业务。此外，韩国SK公司、德国大众公司也开展过类似的内部碳交易行动。大型企业内部机构较多，管理工作如果过于细致将导致管理成本过大，四川不封号电销卡通过内部市场化则可以促进整个公司系统化的平衡。四川不封号电销卡确定参与主体，包括各个分公司交易单位、“双碳”基金管理部门、外部碳盘查与核证咨询机构。建立企业内部碳交易制度，包括组织架构、职能与职责，碳账户、碳配额、碳盘查的量化机制，碳交易机制和结算方法，四川不封号电销卡内部协议机制、碳交易监督和内部申诉机制，通过碳交易制度自上而下做好“双碳”的管理。
