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商标案例:商标变成品牌后的价值是多少,知名服装拉夏贝尔,将变更为“品牌授权”与“运营服务”模式!学习

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激烈的市场竞争,让许多曾经知名的服装巨头,如今却销声匿迹。曾经火爆一时,在2018年取得超100亿营收,拥有9200多家线下门店的拉夏贝尔,如今也难掩亏损业绩,债台高筑,最新的信息显示,该公司计划放弃占比近2成的线上直营业务,转向将品牌系列商标分别授权给供应商、经销商及代理运营商等,并将线上业务交由专业的品牌运营公司代为运营。这在业内被称为“卖吊牌”,在此之前,南极人、恒源祥、回力等品牌均有此动作。


作为国内第一家A+H同时上市的服装公司,拉夏贝尔巅峰期市值达120亿元。截至目前,该公司市值缩水至13亿元左右。仅在2019年,该公司亏损额达21亿元。显然,拉夏贝尔要想重新步入正轨,仍有太多事情要做。

第二个“南极人”?

  9月2日,拉夏贝尔发布公告称,公司计划将线上业务由“企划设计-自主采购-平台运营-线上销售”的传统模式调整为“品牌授权+运营服务”的新模式。公司线上业务计划将旗下品牌系列商标分别授权给供应商、经销商及代理运营商等,并将线上业务交由专业的品牌运营公司代为运营。公司将不再使用自有资金采购线上货品,亦不再独立经营电商平台销售业务。

  通俗来讲,这种模式就是“卖吊牌”。业内已有的较为知名案例为南极人。作为昔日叱咤上海滩的保暖服装品牌,南极人早就砍掉生产线,专营品牌授权。目前通过电商平台,可看到各种价位的南极人服饰,涵盖多个品类。



  拉夏贝尔方面告诉记者,公司将通过严格筛选代理商、推行销售额承诺保底、加强品牌授权管控、建立经营不善退出及负面清单淘汰机制等方式,最大力度保障公司收益的稳定性。

  只是,在品牌授权管控以及相关产品的设计、质量等方面的品控,将时刻考验着拉夏贝尔的能力。事实上,除了南极人之外,很多鞋服品牌都有这样的经历。回力作为昔日国民品牌,也已经放开线上加盟,且授权品牌已经拓宽至皮鞋、雨靴等。但上述品牌屡屡陷入质量风波,其品牌影响力早已今非昔比。

  

 


总之,“品牌授权本身是一个有效的‘多赢’模式,但成功有前提,品控一定要到位。”优衣库、无印良品等海外巨头并非没有质量问题,但品控相对严格很多。

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