企业品牌战略的构成-巨人网络通讯

不同的企业对品牌战略的制定也有所不同。一般来说，企业品牌战略大都由以下几个方面构成。

(一)战略目标

战略目标是企业品牌战略的主要内容，它是指企业在一定时期内预期在全面经营企业品牌方面所要达到的理想成果。战略目标总是一个战略的核心，所有其他内容都围绕这一中心展开。

战略目标有长期与短期之分，通常所说的战略目标一般指的是长期目标。长期目标往往又是一个企业的最高目标。

(二)战略重点

对于一个企业来说，在相对稳定的时间内所确定的战略目标可能是多方面的。但是，不管是在开展企业品牌工作中，还是在实际的计划实施过程中，都不可能平均使用力量，一般总是通过重点，以点带面来达到既定目标。因此，在确定战略目标的同时，必须确定实现这一战略目标的重点。例如，联想集团一直以来都把企业品牌的国际化战略作为企业品牌战略重点，运筹帷幄、锐意进取，终于通过兼并IBM的ThinkPad，成功地敲开了国际大门。

战略重点的确定应在综合考虑各种因素之后，把那些能起到以点带面作用，或者突破一点就能解决其他问题或某一些主要环节、薄弱环节等工作作为战略重点来考虑。战备重点是工作的重点，也是管理的重点。企业品牌战略所确定的重点必须充分详尽地落实各种保证措施和具体策略。一般情况下，企业品牌战略的重点就是企业品牌策略实施的指导方面。

(三)战略步骤

战略步骤是一个企业在确定企业品牌战略目标与重点之后，对于各种计划措施或任务进行的时间方面的战略规划安排。这种战略性的确定仍然是粗浅的，它常常以年甚至更长的时间为单位进行战略步骤的安排与实施。

在企业品牌战略的实施过程中，战略步骤一般以阶段性的形式出现，即在某一战略期内，确定经过若干阶段达到某一个战略总目标。战略步骤的阶段性特点要求有关人员在确定这一战略步骤时掌握有效可行的原则：所确定的战略步骤既不可使各步骤之问距离太大而失去指导意义，又不可太小而流于具体化。

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