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品牌领袖的思维对品牌战略的影响

美国著名企业家卡耐基说过“思维致富”的名言。强调思维即财富，就是要求企业的经营和管理者不被客观事物的表象所蒙蔽，能够从不利中发现有利，透过现象发现本质，从而积极地去引导和启动市场。在实际的各个品牌的品牌战略中，品牌领袖们都起到了各自关键的作用。

1．保护品牌过程中品牌领袖的作用

自己的品牌拥有了一定知名度，成为名牌之后，就意味着赢得了市场。随着此观念的深人人心，越来越多的模仿假冒者也随之而来。保护自己的品牌不受这样无谓的损失的重担，则主要落到品牌领袖的肩上。中国企业品牌发展的初期曾经有过十分惨痛的教训。青岛啤酒“青岛”商标在美国被抢注，“竹叶青”在韩国被抢注，“杜康”在日本被抢注，“阿诗玛”在菲律宾被抢注，从而失去了大量的市场。而当今中国的品牌领袖们已经痛定思痛，引以为戒。不少有远见的企业家都以牺牲眼前利益而换取长远利益。广州牙膏厂的“黑妹”牙膏是国内名牌，有外方要求对该厂进行合资，但该厂坚持要创本国名牌，不愿成为外国产品打人大陆市场的滩头阵地。此举保存了“黑妹”的品牌，同时也为此品牌引得了相当的美誉度。保护自己的品牌是个长期的任务，这要求品牌领袖们首先要具备相应的法律意识，要借助法律手段保护好自己的品牌。

同时，品牌领袖还应具备一定的前瞻性，在品牌创立的初期，就预见到可能会出现的品牌侵犯行为，从而做出适当的预防，尽可能避免损失的出现。现在存在一些企业故意打“擦边球”，热衷于模仿名牌商标。你有“大大”泡泡糖，我就来个“太大”、“超大”；你有“郎酒”，我就来个“郎窖”、“郎乡”，故意以假乱真，误导消费者。“娃哈哈”品牌的品牌领袖就在其品牌创立初期预见到了这种可能出现的危机，于是将与“娃哈哈”相近的名词，如“娃娃哈”、“哈哈娃”等等十几个组合都抢先注册掉，使得后来的欲仿冒者无从下手。虽然是在这种不正常行为逼迫下的无奈之举，但确实是品牌领袖对自己品牌的有效保护措施。

2．发展品牌的过程中品牌领袖的作用

品牌产生和创造出来以后，还得花大力气去发展它。这需要组织成员持久的努力，更需要品牌领袖具有全局的战略性思想。在自己的品牌发展到一定的时期，兼并其他实力较弱的企业，扩大自己的规模，可以说是每一个成功企业的必经之路。面对同样的兼并道路，不同的品牌领袖却有不同的处理方法。在企业的兼并重组过程中，往往最难处理的就是无形资产重组时，不同品牌的品牌领袖均有自己不同的想法。有的品牌领袖倾向于充分发挥原有无形资产各自的优势。比如仍保持被兼并企业商标、商誉等的独立，决定实施多品牌战略，而专利、专有技术、管理创新等则实现优势互补。科龙集团兼并华宝空调便用的是这种策略。另一种情况是将被兼并企业的无形资产进行取舍，发挥其中一部分的作用。例如，外商在兼并湖北沙市日化以后，考虑“活力28'洗衣粉在中国市场上有众多消费者，该品牌价值不小，因此推出“新活力28'，就是继续发挥原有无形资产中品牌的价值。还有一种即基本上完全放弃被兼并企业的无形资产。这种情况一般出现在自己品牌具完善的品牌文化，有较高品牌价值的基础上。

除了兼并重组别的企业外，还存在自身品牌的延伸问题。品牌延伸是很吸引品牌领袖们的一块领域，因为品牌延伸可以实现品牌在利用中的增值，降低新产品的市场导人费用，有利于强化品牌的定位，有利于扩大品牌的市场影响力。“三菱”、“惠普”、“Canon"、“SONY"和"PHILIPS"等跨国品牌纷纷采取品牌延伸来扩展市场。在我国，“海尔”、“娃哈哈”、“TCL"等一些知名品牌也先后运用品牌延伸策略获得了理想的营销业绩。品牌扩展的方式也是可以选择的。海尔集团将自己的品牌从电冰箱延伸到电冰柜、空调器、洗衣机、微波炉、电视机和热水器等多个门类，从而成为中国白色家电之王；而美国宝洁公司却以海飞丝、护舒宝、舒肤佳、邦宝适等多种品牌，在不同领域的市场中叱咤风云，成为中国日用品市场上绝对的巨头。

同时，品牌领袖还应该对自己品牌的发展现状有一个清楚的了解，不能因为一时的业绩骄人，名声大噪，就感觉自己仿佛已经拥有了世界级品牌，保持清醒的头脑时刻都是非常重要的。“春都”集团就是在自己的实力还没有达到一定程度时，忙着上马“春都”牌服饰、“春都”楼盘，结果一败涂地，不仅不能赢得新的市场，原有的火腿肠市场也渐渐丧失了。由此可见，在发展品牌的道路上，品牌领袖的远见卓识和清醒头脑起着至关重要的作用。

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