精品名牌在管理优化中成长-巨人网络通讯

任何一个品牌成为名牌都离不开严格而科学的管理，它们都是在管理的进步和优化中成长。

管理也是有规律可循的，管理随生产技术的发展而进步，随着商品经济和市场经济的发展而提高，管理正由经验型管理向科学化管理转变；由生产导向型管理向市场导向型管理转变；由粗放型经营向集约化经营转变；从人治化管理为主向法制化管理为主的转变；由工厂制管理向公司制管理转变；由以物为重点的管理向以人为中心的管理转变；由硬管理为主向以软管为主转变；从以常规管理为重点向以战略管理为重点转变；由单一化的管理方法和手段向现代化、多样化的方法和手段转变；从内向型经营向外向型经营转变。随着企业管理的进步和优化，也促进着企业品牌走向名牌。

美国通用电气公司推行“全员决策”管理制度，调动下至工人、中层管理人员参与决策的积极性，定期邀请他们参加决策讨论会，发表意见和建议，使企业高层领导者作出了一系列正确的决策，大胆改革，使该公司在逆境之中，取得巨大进展，名列美国最优秀的企业之中。

美国通用汽车公司在20世纪30年代就推行“集中决策分散经营”的管理体制，建立了事业部的组织结构，调动各事业部、各分公司经营的积极性，使通用汽车公司迅速改观，加以正确的产品决策，使该公司很快超过福特汽车公司，跃居行业首位。

德国奔驰汽车公司以质量管理为重点，优化整个企业管理，使本公司汽车在用户和顾客之中树立起了高质量的形象。

日本丰田汽车公司实行自创的看板管理和混流式生产，既保证了大批量生产又兼顾了多品种生产的要求，适应了市场变化发展的需要。

我国电冰箱行业的排头兵，青岛电冰箱总厂(现改为海尔集团公司)提出了全方位优化管理法，这是企业全员参加对各管理层次的工作、手段、素质、目标进行全过程优化，实现优化组合，发挥企业整体最佳效应的管理的一种方法。这种方法的内容是：管理幅度和层次是全员、全过程和全部工作；核心是发挥职工的积极性和创造性；基础是改革，改革出活力；手段是建设企业文化，开展职工培训，加速技术改造和技术进步，推行现代化管理方法；关键是优化，优化意味着拼搏、奋进，·力争“第一”和“惟一”，优化出整体最佳效应；方法是整体规划、配套实施、梯次展开、滚动前进。海尔集团由于成功地运用了这种带综合性的以人为本的方法，推动了该企业产品质量水平不断提高，使海尔品牌扬名全国，并走向国际。

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