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实施精品名牌战略势在必然

市场上企业与商品的竞争是品牌的竞争。市场竞争迫使企业塑造名牌。实施精品名牌战略是企业在市场公平竞争中不被淘汰的基本手段和正确选择。实施精品名牌战略势在必然，它无论对企业还是对国家均有重要的意义。

重．市场竞争迫使企业塑造名牌，它从物有所值的使用价值上升到了一种文化品位的拥有价值。产品被命名，赋予其特殊的标识，是为了让消费者容易识别。为了达到这一目的，企业还必须对之进行广泛的宣传，介绍自己产品的性能和特点，使自己的品牌为公众所熟悉，为消费者所认同。一种得到广泛认同的品牌，就会成为名牌。

名牌标志着一种超越了时空的品位和文化。它从物有所值的使用价值上升到了一种文化品位的拥有价值。作为企业文化的载体，名牌又成为舆论推崇的经济文化相结合的最佳典范。名牌商标是企业所拥有的一种巨大的无形资产。名牌是一种信誉，乃无价之宝，其价值随时间的推移仍在不断升值。

最近，中国名牌评价中心的人士指出，在某名牌的商品与众多的同类商品的市场竞争中，市场占有率是体现竞争优胜程度的一项比较指标，它是消费者用“钱”投票的结果，是商品质量、性能、款式、价格、售后服务、广告宣传等多种因素均适合消费者的综合反映。所以，一个品牌能否成为名牌，最根本的还要取决于商品自身。名牌的裁判是市场、是民众。只有市场才是确立名牌的舞台，只有消费者才是裁判商品优劣的权威。所以，创名牌的关键要靠内功。

众所周知，名牌是一个全优的综合概念，它要求在质量、性能、款式、价格、服务、信誉和市场占有率等方面均有优异的表现。名牌识别上的优势是其取得市场强势的基础，并能转化为营销优势；其价格定位，市场占有份额等，也都是一般品牌难以比拟的。然而，从一般意义上讲，品牌战略其实就是名牌战略。企业只有下大力气创造名牌，才能提升企业的形象，才能在激烈的市场竞争中生存下来，并获得更多的发展机会。

塑造名牌是企业营销战略中的最高目标，它的塑造成功，将使企业获得打开市场大门的“金钥匙”。

2．实施精品名牌战略是企业在公平竞争中不被淘汰的基本手段和正确选择。企业的竞争实际是商品的竞争，而商品的竞争即是品牌与名牌的竞争。精品名牌战略的实施是企业在公平竞争中不被淘汰的基本手段和正确选择。这可以从以下几点说明：

第一，发达的市场经济是伴随着商品和服务由卖方市场向买方市场的转换而出现的。当买方市场已成为制约企业经营活动的主要环境因素时，品牌就成了制约商品选择的重要因素。在这种条件下，消费者就有了在众多商品中从容选择的余地。对消费心理的研究可以发现，对于大多数消费者来说，公众倾向是十分明显的，其表现就是选择名牌，非名牌产品遭到了消费者无情的冷落。

第二，拥有名牌的企业在市场营销中所获得的各种便利及得到的种种实惠，都是那些非名牌企业所难比拟的。零售商愿意以优厚的条件承担名牌产品的销售业务，企业可以定出能够给自己带来丰厚收益的价格。因此，名牌企业拥有无可争议的市场优势，成了同类商品的羽F头兵、领头雁。

第三，名牌可以使企业很容易找到合作伙伴，增强企业筹资的吸引力，从而获得更多的发展机会。

第四，名牌还是企业增强内部凝聚力、提升职工精神品位、激发他们的创造性的重要手段。古城苏州有一家中日合资的赛玛克机电公司，其赛玛克机电产品在海内外已经赢得了一定的信誉，职工的收入非比寻常。公司职工都把自己在公司的职位看作是一只金饭碗。维护公司的形象，已成为职工的自觉行动。1994年，公司组织员工去武夷山度假，去时乘坐火车包厢，归来时乘坐三架航空公司的包机。长途旅行，车厢里不免出现杂物、垃圾。可是令列车员十分纳闷的是，整个车厢一直井然有序，整洁清爽，地上没有一点脏物，乘客的谈笑言行举止有度，简直不明白是哪个文明之国的宾客。列车长闻讯也来了，一搜寻，发现旅客个个白备垃圾袋，自己打扫自己的座位区。这样的事，对于这个在列车上工作近20年的列车长来说，是从未遇到过的事。于是列车长引来了列车上的一家省电视台记者，摄像过后采访员工，而回答只是朴实的—句话： “我们应该维护公司和名牌的形象。”可见名牌能增强企业内部凝聚力，提升职工的精神品位，进而又提升了企业的形象。

3．实施精品名牌战略关系到企业的兴衰成败。正因为精品名牌战略能够确定企业品牌方面的发展方向，部署人、财、物资源，以实现企业总目标。所以对品牌目标的制定意义重大，它关系到企业的兴衰成败。具体说，精品名牌战略有如下几个方面的意义：

第一，制定正确的精品名牌战略，是完成企业的根本任务并在激烈的市场竞争中求得生存和发展的根本保证。

第二，正确的精品名牌战略，可以协调企业内部各职能部门之间的关系，使企业一切经济活动有条不紊地进行。

第三，精品名牌战略在考虑当前利益的基础上，着眼于未来和长远目标，从而对促进企业管理水平、技术水平和人员素质水平的提高具有重要意义。

第四，正确的精品名牌战略还能保证企业各方面的平衡发展。如劳动力与设备能力配套、平衡，物资的分配、合理使用等。

第五，正确的精品名牌战略也能引起变革。如制定新的、修改旧的品牌战略，会引起企业组织机构、领导班子、管理人员配制、技术装备等的变革。

第六，精品名牌战略也能使商标管理人员把目光放得更远，能迫使他们全面地看待其所承担的全部义务；也能产生有关对未来的新论据，引起更多人着眼于未来。

精品名牌战略的重要作用是通过它的基本任务和目标体现出来的，就是洞察对企业成败至关重要的环境，包括考虑经济的、社会的、政治的、技术的变化等。最主要的是发现每一个将形成企业商标运用的重要机会或威胁的变化，使企业能够确定哪些实力或能力，对企业未来的成功有决定性的意义，提醒企业注意可能招致灾难的各种弱点，如即将衰退的或不盈利的产品，并决定其转产、关停或改换品牌等。

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