知识产权管理战略对区域-巨人网络通讯

知识产权能力的影响知识产权管理包括知识产权信息管理、已经注册的专利或者没有公开的技术经济管理、商标管理、版权管理及人才管理等。广义上的管理还包括知识产权的服务领域。有些专家已经把管理和服务分开了,管理倾向于政府的条块管理,如知识产权局、专利复审委员会对专利的审核、授权、无效等程序和实体的管理,版权局和商标局对于创意作品和商标注册等的管理。而服务多倾向于市场化的管理,如知识产权服务中心的管理和服务,对于知识产权在商业化运用中的评估、许可和转让等环节的服务。无论是专利的管理还是商标、版权的管理都是知识产权战略体系的重要组成部分,也是区域创新系统不可缺少的保障,决策部门在制定管理战略时会对本区域的知识产权进行必要的统计和统筹,而且首先考虑的是管理的成本和风险的高低,因此要做好本区域知识产权的评议工作。这种思维模式势必会通过影响知识产权的整体环境而达到影响企业自主创新环境的目的。当然,对专利技术、版权、商标权的合理管理,对于以知识产权的拥有为生存条件的企业来说,风险的降低自然对企业创新的信心有利,并能有效提高企业的创新绩效。区域知识产权管理战略就是要解决知识产权在创造、应用和保护领域能够顺畅的进行。

知识产权的管理战略是区域发挥其优势的重要体现。它不同于国家宏观领域的知识产权管理,也不同于企业微观层面的知识产权管理。适合区域发展状况的科学的管理政策在一个区域容易得到实施,同时可以根据实施的具体情况加以监测和修正。区域知识产权的管理战略还要处理好内部管理和外部管理的区别。对内管理的内容除了增强知识产权的整体创造、运用和保护能力之外,更加重要的一条就是要促进区域各种主体之间的互动和结网式的合作。创造条件使非正式交流能够顺利发生,如创造更多的交流机会和交流场所等。对外管理则体现在区域作为一个整体对外进行物质、能量和信息的交换。这种管理大致可以分为两种模式:一种是纵向的各种交流机会,如区域和其所在区域的管理部门的交流,和国家本领域管理部门的交流和汇报等,这种交流能够使区域的知识产权发展把握一种正确的发展方向;另外一种交流是横向之间的交流与合作,主要体现在本区域和相邻区域的合作,本区域和具有相似产业背景的国内外其他区域的合作,这种合作主要能够获得和补充本行业发展的最前沿的知识和动态。同时知识产权的管理战略和运用战略相伴相生,相互作用,区域的管理者要做好二者的协调和统筹工作。

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