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品牌分解策略
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品牌分解是将一个品牌组合分成两个或多个独立的品牌。品牌分解能带来成功，通常是因为品牌分解能创造出更好的集中点：

（一）基于经济因素的品牌分解

绝大多数的品牌分解都是由经济因素驱动的。通常情况下，公司的高层管理者认为，公司的价值被低估是由于其业务领域变得过于宽泛，以至于市场显露混乱之态。而典型的解决方案是将其开发余地较小的业务分离出去。比如朗讯公司来自于美国电话电报公司，百胜国际餐饮集团源于百事公司。当年惠普就是从A公司中分离出来的。A公司继续生产技术性更强、实验室专用的产品，而惠普则生产与计算机业务相关联的产品。

上述品牌完成分解之后，伴随着集中度和自由度的提升，两个品牌组合都能获得明显的繁荣发展，

（二）基于运营因素的品牌分解

品牌分解也可能由运营因素所引起。比如从事专业化服务的产业，安永公司将其咨询业务转让给凯捷公司；普华永道公司将其人力资源业务和电子商务业务拆分出来，组建了Unifi.com公司。

（三）基于风险因素的品牌分解

品牌分解是一种非常实用的操作工具，企业也可以将此作为控制风险的手段。假如企业采取全然一体的运营模式，品牌组合很容易受到个别品牌的连带效应而变得极其脆弱。如果企业还有另外一套运营单位，那么就可以在品牌间构筑一道“防火墙”，不至于发展到“火烧连营”的局面。

品牌分解虽然带来费用增加、规模缩小，但集中度的增强所产生的收益，常常大于规模缩小所造成的损失。


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