400-1100-266

9:00-24:00（工作日）
主页 > 知识库 > 电话营销团队的薪酬制度参考的因素

电话营销团队的薪酬制度参考的因素
热门标签：电销行业 话术 电话销售团队 电话外呼服务 AI人工智能 太平洋寿险电话营销 网站建设 Win7旗舰版
薪酬制度是决定公司能否按计划完成业绩目标的第一要素，但设计一套合理的薪酬体系并非易事。薪酬过高，会增加公司的成本；薪酬太低，会打击业务员的积极性，业绩上不去，公司更是得不偿失。对于电话菅销团队而言，薪酬制度设计的总体原则应该是固定保证薪水与变动薪资的结合，同时要考虑结合过程行为奖励与精神奖励，短期激励与长期激励，实物奖励与现金奖励等等，并平衡个人与团队业绩。通常，呼叫中心营销人员的薪酬和员工个人薪酬基本由4个部分构成：固定底薪、提成、奖金、各种补贴与福利等。 前三部分是构成薪酬的主体，每个企业都应该考虑，也是我们要重点介绍的内容。薪酬支付要参考的因素如下： (一)与同行业薪酬水准比较 薪酬水准比同行业低，不但难以吸引优秀人才，企业内部的优秀人员也很有可能被竞争对手挖走。薪酬水准比同行业稍高，则相对有利，但必须掌握一定的幅度，一般约20%即可，太高的薪酬会增加企业的成本。 (二)与企业内其他员工薪酬比较 要考虑企业内部其他工作岗位职工的薪酬水准，如果有失公平低于其他部门，则容易影响电话营销人员的工作积极性。尤其要注意的是，电话营销部门内部各岗位的薪酬结构必须统一。

标签：云南 普洱 宁夏 漯河 延安 儋州 宿州 南昌

巨人网络通讯声明：本文标题《电话营销团队的薪酬制度参考的因素》，本文关键词  ；如发现本文内容存在版权问题，烦请提供相关信息告之我们，我们将及时沟通与处理。本站内容系统采集于网络，涉及言论、版权与本站无关。
  • 相关文章
  • 推荐文章

    上一篇：外在激励法之荣誉、危机和沟通法

    下一篇：呼叫中心员工薪酬制订的原则和依据

     
    微信咨询办理
    在线QQ客服
    ( 客服小王 )
    ( 客服小李 )
    ( 客服小刘 )
    ( 客服小张 )
    关于我们 | 荣誉资质 | 呼叫中心 | 代理加盟 | 客户案例 | 服务支持 | 产品介绍 | 行业资讯

    Copyright © 1999-2012 诚信 合法 规范的巨人网络 www.1330.cn 始建于2005年

    全国网站建设网站开发咨询热线：400-1100-266   0514-86177077

    江苏扬州巨人网络科技有限公司   总部地址：江苏省扬州信息产业基地11号楼4层

    《增值电信业务经营许可证》苏B2-20120278    苏ICP备15040257号 网站地图
    全国咨询热线
    400-1100-266
    在线客服( QQ：340506921 )
    版权所有：巨人网络(扬州)科技有限公司——拥有网站建设十年经验，具备独立网站开发能力，能够提供完善的网站设计及相关的网站制作服务！     全国统一服务热线：400-1100-266
    收缩
    • 微信客服
    • 微信二维码

    • 电话咨询

    • 400-1100-266