TCL集团昨日对外发布未来5至10年转型战略，宣称将以“智能+互联网”与“产品+服务”的“双+”模式开启其转型互联网之路，在产品技术与经营及商业模式方面进行彻底的革新。与此同时，TCL集团发布2013年财报，报告期内实现营业总收入853.2亿元，同比增长22.9%；净利润28.9亿元，同比增长126.7%。
“双+”新模式
“TCL将彻底摒弃传统，通过引入互联网思维，实施“双+”构建新的商业模式，实现在互联网时代战略转型突破。”李东生表示。
TCL集团昨日对外发布最新经营转型战略———“智能+互联网”与“产品+服务”的“双+”战略。TCL方面称，此次新战略以互联网思维全面构建了TCL集团的转型和新商业模式，“意味着TCL集团未来5至10年的互联网化先锋之路正式启程”。
产能增长、市场需求饱和，价格战愈演愈烈；产品性能同质化严重，消费电子产业发展面临瓶颈；传统家电企业盈利能力遭遇互联网跨界新商业模式的挑战。上述种种是TCL不得不面对的危机，TCL选择了自我革命。
按照“双+”规划，TCL集团将在5年内实现全球智能终端主流厂商，智能电视、智能手机全球前3；来自产品与服务的利润贡献各占50%；公司价值增长超越销售收入增长，5年实现市值超千亿等战略目标。此外，还将5年内达到“双1亿”用户群，即1亿家庭用户+1亿移动用户。
用户是核心
“消费电子企业互联网转型，究其根本是经营用户。”对于这一战略规划的解读，TCL集团董事长、CEO李东生如是说。按照规划，TCL“双+”转型战略的核心是从经营产品为中心转向以经营用户为中心，其中“智能+互联网”是以互联网思维规划极致体验的智能产品和服务，在集团技术和经营方面进行重大转型；“产品+服务”则是重构互联网时代创新商业模式。在李东生看来，最终将建立起满足战略转型的开放、协同、融合的业务流程和组织体系。
最新进展是，TCL将联合酷友的电子商务、客音服务公司、速必达物流和多媒体的地面体验店专卖店，“组建一个新的O 2O公司”，李东生称，这个公司在未来2至3个月内会正式运行。
2013年TCL集团的财报无疑加大了李东生的底气。本月24日，TCL集团发布2013年财报，2013年公司实现营业总收入853.2亿元，同比增长22.9%；净利润28.9亿元，同比增长126.7%。华星光电2013年实现满产满销，通讯业务智能手机转型升级见成效——— 对于业绩的大幅增长，TCL认为上述两个因素是主要原因。
