今天的会议主题是“聚·合”，其实我们聚在一起就是对“聚·合”的最佳诠释。人在一起，心就必然会产生更多的化学“聚·合”。
前面各位老师、专家、领袖的真知灼见相信让大家意犹未尽，我也有同感，其中袁岳老师说道，人往往对未知的、半知的事情非常感兴趣。
我觉得我就是这样一个人，一件能在3- 5 年就看穿的事情，我是没有太大热情的，所以我们爱谱华顿集团才会做河姆渡，就是对未知的、半知的、不太明朗的，感觉又是趋势的事物的一种探索。这几年我们也学习到了很多互联网的概念和知识jifen.homedo.com造访了很多互联网的伴侣，参与了很多互联网活动，对于互联网的发展轨迹有了初步的了解。
1995 年最早的互联网其实是把信息互联网化，让信息互通，所以出现了像百度、像搜狗这样的网站。
而第二个十年，则是以阿里、京东为代表的消费互联网，他们做的是将商品搬上互联网。我相信我们在座的每一个人都已经与消费互联网紧密相连。
那么既然人们能把衣食住行搬上互联网，那产业也应该是能搬上互联网的。能把产业搬上互联网的会是什么样的人?我这里截取了前段时间腾讯董事长马化腾在贵州数据会议上的讲话与大家分享。他说，在未来产业互联网的时代，腾讯能做的是连接以及提供互联网的基础技术b2b.homedo.com主角必然是产业的人，为什么?因为产业很复杂，需要有长期的沉淀和深刻的理解。这与我们一直以来的不雅观点颇为一致。
接下来我就借这个机会与大家讲一讲消费互联网与产业互联网的区别：
首先，深度纷歧样。
消费互联网解决的是衣食住行，而产业互联网是则具有更深的层次，好比大华每年要生产 2500 万的摄像头，从出车间到设计、施工、调试、验收、认证等，这条产业线延伸下来很长很深很久，这不是消费互联网的业务链可以相比的。
第二，主角纷歧样。
我们回想下， 95 年把信息搬上互联网的是百度的李彦宏，搜狐的张朝阳等，因为互联网的诞生地在硅谷，他们是第一批互联网的海归;到第二批把商品搬上互联网的是马云neicai.homedo.com刘强东，因为他们是创业的草根，做互联网很辛苦只有他们能坚持下来。
而未来的新十年的产业互联网谁才是主角?他们必然是在产业方面有非常深的理解和前期的积淀。作为智能建筑产业的互联网，必然是我们把智能建筑产业搬上互联网。
第三，业态纷歧样。
很多人认为互联网是赢者通吃，但是在产业互联网这是走欠亨。因为产业互联网链条很长，个性化程度很高，行业属性很鲜明，甚至还有些行业的潜规则，它无法做到尺度化的赢家通吃，所以我认为产业互联网的业态必然是开放共赢，扁平互动，多元协作，互利共享的，这也是我们河姆渡建立企业定位和经营战略的标的目的。
今天是消费互联网+物流的时代，四通一达已经上市，顺丰的市值都很高。但是我们相信明天是产业互联网+办事的时代，正如刚才阿里巴巴前CEO卫哲所说，产业必然需要更多专业化的、细致的办事，这其中孕育了巨大的商机。
2015 年是产业互联网的元年，前方的路很曲折，但是所有的新生事物都是从很难到不难的，所以非常感谢今天到场的领导、伙伴，感谢你们专程来我们打气，给我们鼓励，谢谢!
河姆渡的名字来自我老家浙江宁波余姚的河姆渡古迹，这里是中华民族最早的建筑文明发源地。河姆渡要做的是智能建筑、智慧城市、智能家居，正是与家住宅，建筑、城市相关的产业。我们的吉祥物是河马，河马是非洲大陆上没有攻击性同时非常有担当精神的动物，这也是我们河姆渡所坚持的，拥抱而非攻击。
今天我们来到了小河马的家乡，我也想向大家介绍一下小河马的出生与成长记。河姆渡是 2015 年 11 月 2 日上线的，算起来也就一年多的时间。去年我们完成了十几亿的销售额，基本实现了盈亏持平，略有结余，本年我们的目标是要五十亿。
很多人问我，互联网都是烧钱的，，你是如何做到盈亏持平的呢?
首先，我是做制造业出生的，深知每一分钱都来之不易，所以我个人是反对烧钱的;第二我们产业互联网面对是专业的理性采购，它并不需要以补助方式来做支撑的。
整个经营过程，我们感触颇深，今天我们就将这些体会与大家进行分享。
最大的教训是惯性思维。
我们之前做的制造业是自成体系的，好比我们生产线缆，能本身解决的原材料统统本身解决，恨不得本身跑去非洲去开铜矿。
