比来三星又成为了媒体和大众关注的焦点，不过这一次并不是因为它又推出了新旗舰或者引领了某项黑科技，而是因为三星在中国市场差强人意的表示；比来赛诺出具了一份统计数据，三星手机在中国线下市场销量的直线下滑被袒露无遗，数据显示，三星的市场份额同比暴跌已经达到65.8%，市场份额跌至第八位，预估全年销量也就是千万部级别，中国市场三星已然面临生死边沿的考验。
在经历了Note7 爆炸后，三星曾希望借助“跨时代”产品三星Galaxy S8 扫除“炸机”阴霾，然而事与愿违；三星S8 在经历前期热销后，后续销量乏力，甚至不如同期的S7 系列，此外，有消息称，三星已削减零部件订单，看来S8 的销售确实没有预期火爆，三星也并未能倚靠S8 扳回一局。
当然，三星还是希望能够在国内挽回颓势，无论是之前喊出“绝不会放弃中国市场”的标语，还是后来各种走马换将、架构调整，或者渠道下沉布局线下；但在笔者看来，留给三星的时间不久不多了，昔日巨头三星若想挽大厦于倾覆，在强敌环饲表里交困的中国市场谋求翻身，或许应该从以下几点发力，打一套有效的重“组合拳”。
第一，重塑品牌形象，恢复消费者信心
三星电子在中国市场如此受冷遇的原因，最主要是在去年Note7 爆炸事件的处理上，三星并没有拿出足够的诚意解决国内Note7 用户的问题，而是在同一问题上区别对待处理，并几次官方毫无责任的言论，伤害了国内消费者的感情；可以说，三星的处理方式缺乏一个国际大公司应有的坦然和气度，令三星手机在国内的口碑和品牌形象受到重创。
三星手机想挽救品牌，首先应该改变对中国消费者的态度，对中国消费市场和中国消费者的消费心理进行了解，放下国际大厂商的傲气，换位思考，用真诚沟通，站在中国消费者角度上，和他们走的“亲近”些。
第二，创新：从哪跌倒，就从哪爬起来
在连小厂商都不应犯错的安适问题上，三星跌了跟头，正确的做法是从哪跌倒，就从哪爬起来，对症下药，，专攻安适技术，为产品贴上安适标签；其次，做好创新引领，在确保用户安适和产品质量的前提下，加强在中国本土的研究开发，研究中国消费者的爱好以及使用习惯，不停推出中国消费者喜爱的产品。
这依然需要三星连结真诚，用真诚对待其自身产品，产品过硬了，三星还是有机会再次证明本身。
第三，鞭策渠道厘革，加快线上化转型
近半年来，无论是三星将产品主力流向线下二、三线城市，还是魅族等品牌不停开拓线下渠道，体验店开到数千家，线下市场俨然成为“风口”，但经过半年小考，这些追逐线下“风口”的手机厂商们交出的成绩单却并不令人满意。据赛诺陈诉显示， 2017 年上半年线下市场销售额同比下降0.9%，线下市场拐点已现。
线下市场疲软成为了包孕三星在内手机厂商们所面临的共同难题，反不雅观线上，以荣耀、小米等为代表的的一众互联网品牌在本年上半年大获成功，一加、锤子等品牌也成功崛起，就连深耕线下的传统品牌OV兄弟，在上半年线上的销量也获得了亮眼的增长。
线上线下的状况截然相反，说到底，销量才是王道，三星想打翻身仗，借助渠道下沉其实未必能沉下去，独立店面搭建需要重资产投入，恢复代理商及大合作伙伴的信任遥遥无期，线下市场整体也出现疲软态势，三星手机鞭策渠道厘革，加快线上化转型就显得迫在眉睫了。
市场竞争残酷无情，中国消费者留给三星的时间不久不多了，唯有吸取前车之鉴，重整旗鼓，用诚意换回人心，改变对中国消费者和自身产品的态度，加快完成渠道线上化转型，如此，打赢这场翻身仗，三星可能还有机会。
