昨天是乔布斯逝世 6 周年。
本年 9 月 12 日，第一次启用的乔布斯剧场，见证了饱受争议的iPhoneX的发布。
有人开玩笑说，乔布斯看到这款手机会被气活过来;有人说，乔布斯之后苹果再无创新;更多的人说，如果乔布斯还在的话……
无论库克做出何等成绩，都无法让人满意，因为他不是乔布斯。
从 2011 年 10 月 5 日开始，乔布斯和他的传奇就成了人们津津乐道的“神迹”。
但他终究是人，并且他的人性和我们加诸他的神性比拟，差距还挺大的。
撰文： 于蒙
1985 年，乔布斯力推的Mac电脑销量持续下滑，导致苹果在与IBM的竞争中节节败退。而他的经营理念与其他办理人员大相径庭，经常发生冲突。
4 月，乔布斯被董事会撤销经营大权，随后他几次想夺回权力均未成功，最终于 9 月 17 日离开苹果公司。
那年乔布斯 30 岁。
此后，乔布斯先后创立NeXT、Pixar，并于 1996 年苹果濒临破产之际回归，于是有了我们现在所看到的苹果帝国。
这段时间于乔布斯而言是“被放逐的 10 年”，他与普通人一样，有过迷茫和脆弱。但也正是这段经历，让他有了后来走上神坛的本钱。
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《华尔街日报》记者曾被乔布斯当面羞辱“你到底理解了吗?你有听懂半个字吗?”
《成为乔布斯》作者布伦特·施兰德曾被告诫，“第一次和乔布斯见面最好穿件防弹衣”，因为“采访乔布斯更像是兵戈而不是提问”。
乔布斯去世后，媒体对他青年时代的报道几乎千篇一律：
他是一位天才，在设计方面天赋过人，讲故事的能力超凡脱俗，可以产生“扭曲现实”的魔力;
他是个自以为是的混蛋，一味地追求完美，，完全掉臂他人的感受;
他觉得本身比任何人都聪明，从来听不进任何建议，并且从出生伊始，就是天才与混蛋的结合体。
2009 年，英国科技网站Vnunet评出了IT市场的 10 大“自负CEO”，史蒂夫·乔布斯名列首位。苹果内部员工披露：只要是乔布斯反对的事情，他就会进行无情的报复，并不知疲倦地推广本身的主意。
时间回到 20 年前，年仅 24 岁的乔布斯受邀参加一场关于筹建慈善基金会的活动，与会人员讨论的宣传方案让他非常失望，他时时大声插话，语带讽刺地评论某些想法是不成能成功的，然而大家并不买账，因为没人认识这个年轻的“刺头”。
终于，乔布斯忍不了了，他站起来大声说道，“基金会现在的处境和苹果几年前的情况一样，唯一的不同在于你们这群人根本不懂市场营销。”
在场的人都是慈善界的资深人士，而乔布斯只捐了 5000 美元，作为参与基金会的入场券。但他并不在乎其他人曾经取得的成就，在他的经验里，要做成“改变世界”的大事，必需按他的方式来。
他强硬地辩驳其他人的质疑，会议演酿成了一场混战。终于，乔布斯被基金会发起人“请”出了会场。
| 这本书的开篇，就讲了这个故事。
不成否认，乔布斯是一个天才，具有常人所没有的远见，他知道如何做出来人们真正喜欢的产品，总能一针见血地指出对手在营销方式上的弱点。
但另一方面，也正是因为他对本身的强大自信，使他成为了一个非常难以相处的人，他狂妄地认为本身无所不知、无所不晓，随意地斥责比他更聪明、更有经验的专家。
而在工作场合，他对待同事态度粗暴、尖刻、没有耐心，他经常朝令夕改，不尊重别人的意见。
苹果初期的产品Mac电脑，最初是当时的员工杰夫·拉斯金主导的小项目，乔布斯了解后，对拉斯金所提出的“设计一台售价仅为 1000 美元的个人电脑”的理念很感兴趣，于是决定把这个项目据为己有。
乔布斯一而再、再而三地在公众场合反对拉斯金，破坏他的工作进度，把他的工程师派到另外项目组，公开评论拉斯金的产品“远远达不到卓越的尺度”。
不久后，拉斯金被迫离职，走之前，他给老板写了一张条子，控诉乔布斯的种种恶行：
