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作者:巨人电商

哈尔滨短视频制作:在淘宝天猫代运营tp公司待了两年,累积了一年运营推广经验,出来后怎么重新规划自己的职业道路?

POST TIME:2021-04-09

亲,快醒醒吧!

一个人的职业规划,最忌讳的就是什么都懂,但什么都不精。

在一个电商团队里,你必须有一项能超越所有人的专项技能,比如:

你的文案写得比所有人都要好;你开直通车R

OI是最高的;你做事很仔细,刷单的账务从来都不出错。

等等。。。

一个成熟的电商团队,日常最主要的工作就是打爆款,而打爆款就需要团队各个岗位的人员紧密配合,只有你在团队里不可或缺,你才能深度参与到工作之中来,也只有如此,你才可能通过跟其他人配合,熟悉打爆款的整个工作流程以及思维方法,然后逐渐提升自己的工作能力。

不要纠结工资的问题,对你来说,最重要的不是你现在能挣多少钱,而是未来5年你平均每年能挣多少钱。

我有个小兄弟,以前是做京东运营的,这些年工资一直徘徊在6K~8K之间,跟我了之后,他一直拼命学天猫运营。今年上半年,他换了一个公司,工资直接翻了3倍。

很多人有这样的误解,以为自己会了很多本事,然后觉得自己应该很值钱,其实呢,一个人的价值,不是你会什么,而是你会的,别人都不会。

关于这一点,我们应该跟和珅好好学学。

电商这个行业就是浮躁。你属于典型高不成低不就。你的优势是什么:美工,推广都懂点,但是分别只做了一年,一年时间,你能把这个岗位钻的多深?说起来都懂,条理逻辑清晰,其实就是白纸上写了个提纲,后面一个字没动。这点你自己不想承认,但是肯定明白,为什么大商家不要你?真的是你所说的资历不够吗?不是,是你没有拿的出手的作品与案例。小商家真的就没法做吗?新人你不可以培养吗?不见得,是你没底气 ,没把握带团队完成所有工作,特别是团队什么事都指望着你的时候。你是希望团队每个人都牛,显得你自己也牛,那是腾讯,那是阿里。说白了,你现在放不下的就是原来那家公司薪酬,总是拿着它来衡量,然后做决定,再找上述各种理由来坚定你这个决定。

朋友,那家公司已经不存在了。

有幸做过一年女装牛仔,成绩一般三四十万,客单价250左右。一天一千以内直通车,效益其实挺好,可是,我当时是代运营,钱都给代运营赚了 老板亏,现在看到这个帖子,有点感言,先说明一下,看你的这钱血泪史到一半就知道你一定会失败。看完打算说点什么的时候知道你的店铺。。。心里想,先看看,莫不要装逼失败...结果还是有机会给我装逼的嘛。先打击一下你,我有挺多朋友打大店做过运营或者推广的,茵曼 ciao 尚都比拉,通过互相吹水的时候知道大店出来的也就那样,方案不切实际,而且老想着人员要多好多足。。。你的开场太大并且对市场没有了解到位,老板也是个土豪,但该省不省,该花不花,对于你不拿工钱。。。我是老板绝对不让你有本事一两个月不拿,你有本事一年不拿吗。。。你熬不下去了,存款没了,这个项目就垮了。。我做女装牛仔裤和牛仔外套,和男装的差别有一些,但是运营起来差不多,首先先定位,其实也就是想想一个噱头,这个噱头要能吸引到一部分买家,一路靠这个噱头走下去,举几个个栗子:中性牛仔 性感牛仔 学生牛仔 嘻哈牛仔等,之后自己花几天了解淘宝市场,之后老板提供样衣,样衣来源跑市场一件一件买,老板看到符合我定位的给出一些条件的,自己能很快生产出一些版的就拿过来,几十件,我挑选出二十多件,自己设计的话,那是土土土豪的做法比如优衣库hm等。运营好的店铺都实行买手制度,韩都教的。。其实只是韩都说话响,让更多人知道买手制。再接着有围绕我给出的定位和衣服,设计拍摄方案,拍一次万把米,也不多,标准价格了,方案其实就是选模特,拍照风格场地,同时安排美工(有个好美工很重要,老板看不到成果之前,美工给力可以让老板对你很有信心,可惜我的美工是刚毕业的,我花了两个月时间教导她,才让她能交出我勉强同意的方案,还有一点,服装时间就是生命,美工差,也要赶时间,被老板各种质疑)根据定位制作首页 和关键,少量海报 我们家代运营坑爹,收费高,人手少,美工就配置一个实习的。由于上架宝贝都没有库存销量等,第一件事放手测款,本人推广出道,直通车..........这样说吧来个直通车高手,高高手,我最多给个五千,还得看他是不是万能油。选三到五个款一起运营,其他宝贝软件开车,前期少量刷单,接着的运营就是基本的报名活动,维护爆款,发掘潜力款当时实际运营人员我一个,实习美工一个,客服两个是老板原因请的省兵,对了,还负责教几个公司两个直通车新人,我教的方式是:主推款只能看,不能动,其他款预算五百,五百以内随便你烧,但是

别一天烧一天不烧,波动不要太大。。。做到三四十万,我感觉吧,人手是很重要的一个原因,给我两个助理两个五千的美工,老板的信任和广告投入,一百万的店铺

也是轻松的,主要是我们代运营收费坑爹,三十万的话,老板一个月才赚三万。。。投入产出不高,而且美工他一直觉得渣,的确渣,导致很多细节没做好,不能放手给我搞大

我没经手过太大店,但是带领过多接触过更多店铺,分析了解过更多,实际是,一个成熟大团队,除了老板,谁都能被换掉,一些高层,其实只是因为老板看中你某一些特质,比如老实 负责 执行能力好 熟 从零开始做一个店铺,在没有勾搭好小二的前提下,最完美的是路线是麻雀虽小的开局,把钱花在广告上,把精力花在维护爆款提升全店上。在最短的时间给大家一个数据上满意的答案,之后告诉老板下一步是要搞大了哦!

本片其实还是有点点干货的,可以给一些正在转运营的电商人知道其中一条也是最基本的一条运营路线。

有些凌乱,因为随手手机连续码了两个小时。。。。。

其实是看到一个回答的时候想说点什么,之后发觉字数太多发不出去,就发这里吧