电销绩效系统 外呼（电销绩效考核表）

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你好,作为呼叫中心公司,是为用户提供呼叫业务,一方面是需要呼叫的用户量达标,两一方面呼叫的用户转化为有效用户的转化率达标.针对一线外呼人员的考核单纯依靠呼叫用户量肯定不够准确.所以,有以下的策略可以尝试.

根据外呼内容,测试通话时长和模拟用户样本,这样可以量化通话时长在每个外呼项目中的工作繁忙程度

根据用户总量结合之前测试的时长,以外呼人员班组团知枯槐队进行业务指标分配

根据不同班组的总的通话时长和用户转化率(即外呼用户总数和完成外呼目标任务的用户数)之间的数据,进一步测算出班组团队的时间与用户转化率的比值,可以考核出班组的绩效

再根据班组的绩效,针对个人的绩效进行分级,优秀,良好,合格,不合格,进行考核与淘汰

这个考核主要是针对外呼内容的模拟测试需败凳要客观,但是,基于大样本误差可以允许正负10%的时搭友延,这样会比较容易操作与执行.谢谢!

千呼电销系统的功能

电销系统 不仅可以进行自动外呼电销绩效系统，还可以实时记录客户信息。随着社会竞争力电销绩效系统的提高和人力成本电销绩效系统的急剧增加电销绩效系统，越来越多的公司开始使用电销系统。

电销系统 一般具有亲密的绩效考核和账单统计功能，可以方便地生成销售清单，以便随时检查个人绩效和激励员工。例如，千 呼电销系统 独特的一键标记功能可随时检袜塌查关键客户动态，用一键标记通话情况，并生成日志帮助您随时检查。

电销系统 的优势明显，自动外呼，智能对话，自动记录，主动分析，生成报表。

千 呼电话 机器人 有详细介绍。

千 呼电销系统 不仅可以随时检查通话记录，还可以检查标记的目标客户和员工的工作状态。通过电话营销呼叫系统，可以方便地统计销售和客户服务的电话量和通话时长，生成各种排名，有效地管理和跟踪客户，制定销售任务，有效地监督和激励员工，并自动呼叫，从而确保正确拨号，各种特色功能也可以帮助公司提高绩效。由于其优势，越来越多的销售公司开始使用电销系统。

在当今激烈的销售市场竞争中，许多企业已经开始将电话作为一种重要的销售手段，这一过程被称为“电话营销”。电话营销服务是为企业建立一个集售前、售中、售后为一体的互动营销中心，与客户进行一对一的营销。为客户提供各种服务，如新业务访问、积极营销、节日 / 生日祝贺、投诉满意度回访等。

千 呼电销系统 的特点电销绩效系统：

1. 多个呼出电话

千 呼电销系统 提供三种呼出模式，可以单独使用，也可以综合使用。告脊圆用户可以根据自己的需要进行合理配置，充分发挥系统和代理的主动性和工作能力。

1. 手动呼出

系统将根据一定的规则将号码库中的号码分配给不同的 座席 ， 座席 可以查看这些号码的所有当前数据记录，并决定单击呼叫按钮呼叫或选择下一个号码。

2. 自动呼出

根据 座席 的空闲状态，系统自动从呼出号码库中选择一个号码呼叫，并在接通后将其转发给 座席 。

3.IVR 出站呼叫

IVR 出站服务是指系统成功连接用户后，向用户播放相应的业务介绍语音。在收听期间，用户可以选择以交互方式完成订单，或者向人工代理询问更多信息。

第二，支持远 端座 席

远 端座 席的引入大大提高了电话营销系统应对突发事件的能力。必要时，系统可以快速呼叫远程代理并提供足够的人力资源。

第三，统计分析功能

系统拥有各种统计功能，可以统计分析各类数据。

第四，整体录音功能

系统可以记录所有或单个代理的整个会话，以便在必要时使用，记录的存储时间由系统设置和磁盘空间决定。通过统一呼叫和拨打客户服务号码，实现统一的客户服务界面、统一的热线功能和统一的服务标准，从而集中接受客户的业务需求，为客户提供一个无形的综合服务窗口。

第五，支持多种服务共存

该系统可以将资源同时分配给多个企业进行电话营销。分配给企业的席位和渠道资野物源只能用于企业的销售，企业之间不存在跨线或资源竞争。

根据新的体系业务考核要求，加强电话营销部员工考核管理工作，从而准确、客观的评价电话营销部员工履行岗位职责和工作任务的情况，特制定本制度。

一、考核的目的和用途

绩效考核（以下简称“考核”）是指用系统的方法、原理，评定、测量员工在职务上的工作行为和工作效果。

1、考核的最终目的是改善员工的工作表现，以达到企业的经营目标，并提高员工的满意程度和未来的成就感。

2、考核的结果主要用于工作反馈、薪酬管理、职务调整和工作改进。

二、考核的原则

一“三公”原则

公平：考核标准公平合理，人人都能平等竞争。

公开：考核实行公开监督，人人掌握考核办法。

公正：考核做到公正客观，考核结果必须准确。

二“四严”原则

严格考核标准：即考核要素的标准必须明确、具体、客观、合理。

　磨肆桥　严格考核方法：即考核的形式和方法必须符合科学、严谨的要求。

严格考试制度：即考核的流程和考核的准则要严格，使考核工作有法可依、有章可循。

严肃考核态度：即考核的思想要端正，态度要认真，反对好人主义和不负责任的态度。

三、考核的内容

考核的内容分为业绩考核、工作态度考核二部分。绩效考核成绩为这个二部分考核成绩总和。

一业绩考核

所谓业绩考核是对每位员工在担当岗位工作、完成工作任务方面进行的考核。其中岗位工作的范围为该岗位职责说明书中描述的工作内容。对岗位工作的考核包括工作效率和工作质量两方面。

（二）工作态度考核

态度考核是对工作态度和工作热情的评价，具体包括本职工作内的日常工作、职业道德、协作精神、工作积极性、责任感等。根据员工工作态度及协作等进行相应的奖惩计分。

具体内容及评价标准如下：

1、

无故迟到、早退15分钟扣除1分，雹拍30分钟以上2分。无故旷工或私自调休一天扣除5分。

2、

办公室大声喧哗，造成投诉扣除1分。上班时间不配戴工作牌和不按规定穿工作服的扣除1分。

3、未能正确服从工作指示引起的工作失误或不服领导工作安排，视情况扣除1-5分。

4、无正当理由、无事先预告的情况下手机关机、停机扣除1分。

5、

受理单页或收费确认单填写（用户信息准确性、发票号码、产品金额、礼品登记等）不规范，责任人每单扣除0.5分，引起投诉扣除1分。其它业务操作不规范引起用户投诉，视情况每单业务扣除0.5-1分。

6、社区经理责任收费区域人为原因造成收费拖欠超过24小时（滨江下沙48小时）或引起投诉每单扣除1分（上城区钱一俊负责；江干区（下沙除外）严伟俊负责；拱墅区及下沙胡朋飞负责；西湖区胡亮负责；）。社区经理不能及时递交工作周报，瞎猛每次扣除0.5分。

7、业务内勤当天未能及时派发收费单子而造成的相关问题及投诉，每单扣除1分。

8、业务内勤在处理业务投诉时，由于未能主动处理或延误处理而引起的投诉升级，每单扣除1分。业务内勤录单错误（1-5分），派单调度错误（1分），发票管理错误（1-5分），做帐及交帐错误（1-5分）。

9、电话营销人员在销售过程中应该注意数据保密（违反扣除1分），及时递交日报（违反扣除1分），因个从失误引起用户投诉扣除1分。

10、奖励部分：

有实据的市场信息反馈，根据价值奖励1-2分。

协助部门完成公司指派的形象化现场或其它营销宣传活动奖励1-2分。

优秀营销方案及建议采纳奖励1-5分。

当月全勤（无迟到、早退、请假、调休）奖励1-5分。

接受培训新人任务，协助新员工顺利上手独立工作奖励5-8分。

四、考核方法及评分标准说明

一）

底薪方面：

试用期员工底薪为800元/月

试用期合格后签订前程无忧外包劳动合同。转正后所有员工底薪为1000元/月；

其中：

1、电话预催人员岗位工资为200元，每天保质完成120个用户的电话预催工作及数据总结。（话务员预催用户效率，每人每月预催数据分开进行预催，次月将续费结果对应进行考核。根据考核结果发放岗位工资。内勤审核联系量，如有发现造假处罚力度大点。）

2、内勤人员岗位工资为200元，对应完成相应的岗位工作。同时根据业绩考核情况进行奖金发放。

3、上门收费人员岗位工资为200元，正常情况下每月最低完成上门收费指标为80用户；

所有员工工资统一在次月10日左右发放到员工工资卡中。

说明：

1、试用期内业务类人员每月新开户保底指标10户（包年1户抵1户、短期2户抵1户、续费3户抵1户），未能完成保底指标或工作态度不积极不予以录用。

2、转正业务类人员每月新开户保底指标20户（包年1户抵1户、短期2户抵1户、续费3户抵1户）。当月新开+续费未到10户，待岗；连续2个月新开+续费未到15户，待岗；连续3个月新开+续费未到20户，待岗；工作业绩连续未达标及态度恶劣予以辞退处理，且无任何经济补偿金。

二）

相关费用补贴：

所有人员每月交通费用补贴为50元/月（上门收费人员100元/月）。通讯费用胡亮、张青青、俞刘姬手机内网补贴费用为20元/月，俞杰为30元/月。在公司可以免费提供食堂中餐。夏天高温费发放标准为每年7、8、9三个月发放200元/人。

三）

业绩提成方面：（主要适用于电话营销人员、社区经理业绩管理）

销售人员每月销售业务量所产生的业务佣金（按照公司核心代理商统一标准计算）的70%作为业绩提成基础（二代业务结算标准不重复计算）；

销售业绩考核成绩按照销售人员每月业务量完成指标情况进行综合评估计分产生。（备注：每月业绩由内勤统计，主管审核。销售业绩考核成绩最高考核分为100分。）

电话营销部每月针对销售人员的态度考核、业务考核后计分总和相应就是综合绩效考核成绩（X%）。将综合绩效考核成绩乘以该月业务佣金就是销售人员业绩提成金额。

例如小王2010年1月份销售业绩考核成绩为98分（完成指标计分+态度考核计分），而该月业务佣金为3000元，那小王1月份的业务提成为3000*70%*98%=2058元。

所有员工销售提成在每月部门的业绩佣金考核完毕之后发放（大约在下下中）。按“三公原则”做到佣金的透明发放。

四）年终奖励

在年终部门根据收入情况，以员工本年度业绩贡献情况为依据发放年终奖励。

电销系统是现在很多企业安装使用的一种软件，具有任务管理，实时掌握电销情况，资源管理等等的作用。不仅可以提高效率，也可以方便管理。例如简 信 crm系统，能够明确细致地建立任务，然后系统会在特定待办任务区域进行及时提醒，让企业员工跟进事前安排的事项，省去了仅靠脑记容易遗忘的问题，并且将任务完成过程进行完整记录，在仔搏大大提高企业员工更多办公效率。

1、更合理的规划任务

信息化时代任务的传达速度更快，常常让销售人员感觉跟不上节奏难以完成任务。CRM系统中的创建任务功能，简单操作几步就能使团队成员能够尽早开展工作，从而加快完成任务的速度。

2、实时贴心的智能提醒

消息提醒功能让销售告别零碎繁琐信息，从海量数据中脱身，让贴心的提醒更智能化，可根据自身情况自定义设置提醒规则，让重桥并点的工作不再遗漏。系统还可以帮助你梳理事情的主次，销售可以根据实际情况将需要完成的工作设置优先级，根据优先级进行工作。

3、业务流程自动化

CRM系统能够工作流自动化处理，根据所配置的规则自动流转任务，节省工作时间。在操作层面，CRM系统能够帮助企业顺利建立起一套以客户为中心的运作流程及管理制度，把相关工作规则自动化地安排给负责特定业务流程中的特定步骤的人员，为跨部门的工作提供支持。

4、可视多念消祥维的数据分析报表

个性化的数据报表工具，根据需求自由定制，能帮助你从销售业绩、客户行为、绩效等多个维度对企销售状况进行分析，提供多种报表样式，让销售业务尽在掌握之中。

5、帮助做好客户关怀

CRM系统支持手机端和PC端，销售人员可以随时随地与客户保持联系，做好客户维护的工作。比如生日的问候，节假日的祝福以及定期的售后回访等，使用工作流自动化可以自动定时发送。

电话销售的绩效考核是以有效电嫌者话拜访为基础，订单达成为考核最终KPI的全过程。

1、制定合格、良好、优秀的标准；

2、将电话拨通的数量，信息传达的质量，腔者慎以及完成销售分类统计，并进行细化分析。分析用户群体、分类、职业、场景等；

3、通过电话完成的订单是最终考核伍敬点。

电话销售最终考核点是落在销售业绩上，所以应该是轻过程重结果的考核方案。

电销绩效系统的介绍就聊到这里吧，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于电销绩效考核表、电销绩效系统的信息别忘了在本站进行查找喔。