目前电销团队（电销团队午间游戏）

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1、不要太顾面子；不要太注重得失；不可感情用事；对生活，对人要宽容；换个角度思考。销售技巧：销售人员需要对客户做出的真实决定，以及何时做出决定之后的购买流程有一个更好的理解。

2、因为我们认为这样的事情不应当发生，但它实实在在发生了，而且没有按我们的信念而发生，所以对我们的情绪产生了消极的影响。

3、培养积极的心态：将你的焦点放在积极的方面，尽量避免消极的思考和情绪。相信自己的能力和价值，设定清晰的目标，并对成功保持乐观的态度。 接纳失败和拒绝：销售工作中不可避免地会遇到失败和拒绝。

4、第三，快速遗忘过往的不快、失败和拒绝等各种负面情绪，只是记住和关注成功和愉快的事件和经历。电销的成功是个大数法则，只有百分之几或甚至是千分之几的成功率意味着被拒绝是一个常数。

5、勿乱发脾气。做销售工作，被拒绝如家常便饭，这时不应乱发脾气，而应时刻保持一颗冷静的心。勿焦虑。产生焦虑情绪而不想方设法加以控制和克服，就会在客户面前失去自信。

6、对于从事电话销售的业务员来说，把握好声音技巧十分关键，它可以使你与客户之间的空间距离缩短许多。说话太正统，显得机械呆板；说话太随便，又仿佛没有诚意；声音太大，会让对方感到刺耳；声音太小，又使对方听不清楚。

1、管理团队的结果和目标： 每个电话销售成员要达到的目标在早上提出来，工作结束的时候总结有没有实现目标。管理氛围：电话销售团队是一个受氛围影响的，要么大家都打电话，要么大家都不打。

2、帮助业务员提高电话沟通能力 有的业务员会说：我的说服力不强，恐怕做不好这份工作。有经验的经理一听便知是新手所言，还知道说这话的人不仅没做过电话销售，也缺乏沟通经验。

3、第二，带好一个销售团队要注意塑造这个团队整体的信心，也要塑造团队每个成员的信心。 如何塑造团队的信心？销售团队的信心塑造很简单，就是好的销售业绩，就是干净利落的取得几次战斗的胜利。

4、从而为销售团队制定高标准的销售要求，以行业老大的销售方案激励团队。

5、首先，要清晰，领导这样做的目的，是要有可行性的。所以不要太复杂，从三方面入手就OK了。

1、团队管理：影响电销团队最大的因素是团队长本人，团队长的性格是什么样，就决定了整个团队所有人每天的工作状态。当你高兴时，你的队员都高兴，当你不高兴时，你会发现，一整天下来，你下面都没有几个人在打电话。

2、电话营销电话营销团队中有一个严重的“怪病”，那就是“人人要激励，事事要激励”，没有激励就不愿意行动，激励不够就创造不出业绩。

3、改变过去纯手工拨打电话，手记客户资料和营销日志等的传统耗时耗力，不见效的营销方法，改用现代的，快捷高效的信息化的讯呼电话销售系统。

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