主页 > 知识库 > 电销团队经理KPI(电销团队经理保护方案范文)

电销团队经理KPI(电销团队经理保护方案范文)

热门标签:企业彩铃地图标注广告录音怎么做 电销机器人漳州 武汉电销卡防封效果好 武汉电销外呼系统运营商 大理青牛防封电销卡 400申请电话号码 地图标注的宣传 400电话办理步骤 谷歌蛋糕甜品店地图标注

今日给各位共享电销团队司理KPI的常识,其间也会对电销团队司理维护计划范文进行解说,如果能可巧处理你现在面对的问题,别忘了重视本站,现在开端吧!

本文目录一览:

1、出售中的kpi查核什么意思?举个比如阐明下! 出售中的KPI查核什么意思?举个比如阐明下!

要害绩效方针(KPI)是经过对安排内部流程的输入端、输出端的关链裤键参数进行设置、取样、核算、剖析,衡量流程绩效的一种方针式量化办理方针,是把企慎吵业的战略方针分解为可操作的作业方针的东西,是企成绩效办理的根底。

KPI可所以部分主管清晰部分的首要职责,并以此为根底,清晰部分人员的成绩衡量方针。树立清晰的切实可行的KPI系统,是做好绩效办理的要害。要害绩效方针是用于衡量作业人员作成绩效体现的量化方针,是绩效计划的重要组成部分。

以保险业产险总司理为例,作业体现衡量方针有营运和办理两部分,营运包含:

1、财政:保费收入、赢利、新产品保费收入生长率、新保费收入生长率。

2、顾客:商场占有率、持续率、战略顾客满意度、商场棚孝简形象。

办理包含:

1内部流程:战略新产品开发速度、理赔及时性、赔付率、人均产能

2、学习与生长:产险部分人员的意度(才能生长、团队协作、才能认同)、优异专业司理人份额留才率。

扩展材料:

KPI用处

1、根据安排的发展规划/方针计划来确认部分/个人的成绩方针。

2、监测与成绩方针有关的运作进程。

3、及时发现潜在的问题,发现需求改善的范畴,并反馈给相应部分/个人。

4、KPI输出是绩效评价的根底和根据。

参考材料来历:百度百科—要害绩效方针法

电销团队司理KPI的介绍就聊到这儿吧,感谢你花时间阅览本站内容,更多关于电销团队司理维护计划范文、电销团队司理KPI的信息别忘了在本站进行查找喔。

标签:杨凌 定西 莱芜 三门峡 疫情登记 新疆 运城 阿里

巨人网络通讯声明:本文标题《电销团队经理KPI(电销团队经理保护方案范文)》,本文关键词  KPI,指标,部门,目标,团队,电销机器人,电话机器人;如发现本文内容存在版权问题,烦请提供相关信息告之我们,我们将及时沟通与处理。本站内容系统采集于网络,涉及言论、版权与本站无关。
  • 相关文章
  • 下面列出与本文章《电销团队经理KPI(电销团队经理保护方案范文)》相关的同类信息!
  • 本页收集关于电销团队经理KPI(电销团队经理保护方案范文)的相关信息资讯供网民参考!
  • 推荐文章
    收缩
    • 微信客服
    • 微信二维码
    • 电话咨询

    • 400-1100-266