本文目录一览：
1、安全车险团队长是做什么的
2、稳妥公司业务部团队长是什么职位，和业务经理谁大
3、做车险电销作业怎样样？
4、电话车险出售团队长怎样办理
安全车险团队长是做什么的
带团队的，做各种陈述办理人员的。
团队长要做的 便是了解你团队的状况， 有没有把心放在团队上， 奖罚准则也是比较重要的， 这样能收买人心， 当然，你的车险认识必定要过硬， 否则他们不明白的问你， 你什么都不知道，很难做好团队长的。
做为一个团队负责人，首先要赢得团队的信赖，这样才干高效开展作业；假如这个团队自身是你自己组成的，这种信赖还好，假如你是空降兵，前期首要还是以融入团队为主，这种时分不要拟定太多处分准则，先调查团队，熟悉业务，取得我们认可。
稳妥公司业务部团队长是什么职位，和业务经理谁大
其实都差不多，现在许多稳妥公司对外声称业务员都是业务经理，“业务经理”这个代名词常常用在产品阐明会上。稳妥公司里边，一个组便是一个团队，组员（即业务员）便是所谓电销车险团队长的团员，组长便是所谓电销车险团队长的团队长，我们都是业务员，假如真的要依照职位来算，肯定是团队长比较大点，薪酬收入也高点
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做车险电销作业怎样样？
18年之前不知道，之后很难做，将来更难做。
陌呼（4s店或其他地方买的名单）（并且是转保名单），新人根本都是陌呼。每天会给几十个新名单，再加上老名单，一共几百个名单吧，查核（每天接通2到3小时，通次200到300次，有用通次70到150吧，接通率也就20%到40%究竟有360打扰阻拦等等）。（只需客户没买车险，没十分明确的回绝，名单要接着打，直到买了车险，或直接说再打电话就投诉等，刚才干够不打）。8小时有480分钟，自己算算，根本每时每刻都在盯着屏幕 打电话 算价。
环境 一般会在写字楼里，格子间里，整个大场一二百号人 很吵，都在打电话，四周看看都在打电话，挺压抑的。上班期间有时会收手机，每天都有早会 午会 等等。还会有些训练（有几分像传销，看玩笑了，自己感觉吧）
薪酬，根本薪酬两三千吧，新人会有2~3月保护期。提成 保费的2%到4%，自己算 10万左右车，一般保费3千左右，提成100左右。费改前不知道，费改后陌呼挺难的。高的上万（很少），他们只算在职职工 平均薪酬（67千多）算上离任的，查核不过的，那就呵呵了。离任率挺高的。
出路 公司更喜爱新职工，（或许老职工知道的太多了，没热情，没干劲）根本干的好将来团队长，两端受气，薪酬又不高，挺厌恶的。讲课好，能够内训师，给新人上课，相对能好点。
未来 机器人，语音辨认等技能，本钱更低。
总结 费改（各家稳妥公司价格）自律（不许返点 返现 送油卡 送礼品）
大树规律（客户不可，换个客户接着打）（坐席不可，换个坐席接着打）
在我这儿，车险电销不主张做，你很优异，那你能够做。不过话说回来，这段车险电销阅历自身便是一笔财富。这仅仅我自己的感触，或许你有不同见地 等等，祝你好运。
电话车险出售团队长怎样办理
能够把办理分为“管人”和“理事”电销车险团队长，然后针对这两块需求的作业是：
一、管人：所谓管人并不是真的要管，而是经过合理的方法最大程度发挥人的价值、潜能，激起其责任心、斗志；
1、激起信赖
做为一个团队负责人，首先要赢得团队的信赖，这样才干高效开展作业；假如这个团队自身是你自己组成的，这种信赖还好，假如你是空降兵，前期首要还是以融入团队为主，这种时分不要拟定太多处分准则，先调查团队，熟悉业务，取得我们认可。
2、合理授权
经过合理的授权，假如你所办理团队人数较多，就需求指定几个组长，这些组长要承当对每日作业的查看、总结、对你报告，以及带新人的作业等内容，这姿态调动起我们的积极性。
3、树立训练、提升、鼓励系统
如新职工生长系统、准办理人员的盘点、培育系统，人员提升的评选、选拔标准，日常办理的奖赏和处分标准。这样能够做到有法可依，并且团队还能够清楚知道自己做到什么程度才干取得提升和臧长。
还有一个比较重要的是绩效查核标准，关于电销团队合理的绩效查核能够影响团队最大化拿到成果。
二、理事：将作业内容标准化、流程化，使整个团队高效作业
1、一致方针
出售团队是必定需求一个方针指引的，获取团队信赖后，能够和我们一同拟定团队的全体方针。这儿能够包括两个方针：出售进程的方针，如每天外呼电话量，每天回访电话量等；第二个便是出售成果方针，如当月完结多少出售额，究竟一切的进程都是为电销车险团队长了成果做准备。
2、整合资源
经过方针剖析，拟定相应的商场计划，包括人员架构、人员招聘、商场推广、鼓励活动等，这儿即需求上一级的承认和支撑，还需求相关预算费用。
3、树立出售标准
从电销团队的作业操作流程、客户应答话述都要树立起一套可仿制的标准动作，这样即能够标准现有人员的作业，也能够在团队中参加新人后，让其快速学习和把握，赶快投入到作业中来。
4、拟定办理准则
如电销团队日常办理准则、离任人员客户分配准则。
注：但凡准则、流程类的内容至少三个月要从头review一次，以保证准则能匹配团队的快速开展。
