目前国内5G建设速度在加快，当然5G应用还在探索中。5G消息白皮书今年上半年发布，目前5G新消息在部分地区已开展防封170号段电销卡办理现网试点。5G套餐用户方面，上半年，仅移动和电信两家的5G套餐用户就已超1亿。其中电信5G套餐用户达到3784万户，下半年目标将实现净增8000万户；移动5G套餐用户达到7020万户，全年5G套餐客户计划净增超过1亿。在5G投入方面，电信上半年5G相关资本开支201.53亿元，占比达到46.7%，并将保持太原市防封170号段电销卡全年850亿元资本开支不变。联通5G资本开支约为126亿元，占其预估全年5G资本开支的36%，2020年全年5G资本开支为350亿元；移动5G相关资本开支552亿元，全年计划约1050亿元。5G基站建设方面，电信与联通开展5G网络共建共享，建成开通5G基站约8万站，双方新增共建共享5G基站约15万站，在用5G基站接近21万站，按照规划，联通与电信力争三季度末提前完成全年新增共建共享5G基站25万站。同时，联通自建5G基站超过10万站，在超过50个重点城市实现连续覆盖，并在部分省成功实现2.1GHz频段软件升级4G基站为5G基站，并通过SDR兼备3G/4G/5G功能。按照规划年底前联通可用5G基站将超过30万站，覆盖全国所有地市。移动截至2020年6月底自超过50个城市累计开通了18.8万个5G基站，并提供商用服务。同时，移动将本年度5G新建基站目标由25万站调升至30万站，年底前实现在全国所有地级以上城市提供商用服务，并推动SA核心网年内实现商用。在5G共建共享方面，联通表示将扩大开展共建共享合作：在3.3-3.6GHz共300MHz连续频率可共享，主要用于城区覆盖，室外200MHz带宽、室分300MHz带宽；并将持续推动2.1GHz频段和3.5GHz频段的混合组网，提升网络能力，降低TCO。今年上半年，移动与广电签订5G共建共享合作框架协议，明确双方将在700MHz网络合建、开放共享、内容渠道等多领域的合作中进一步细化落地。目前，双方正在就合作细节进行商谈，预计今年在5G合作方面没有实质的网络署，明年可望落实。
随着“新基建”进程的加快，作为头号工程的5G网络为旅游业向数字化、网络化、智能化发展提供了新机遇。近期，常州移动与春秋乐园开展太原市防封170号段电销卡建结对交流，并就5G新基建在春秋乐园旅游业发展方面的应用开展了深入探讨。年初的对文旅产业造成了不小的冲击，但也催生了旅业的新业态消费态势。这个春天“云旅游”、“云直播”为旅游业按下“复苏键”，彰显了数字文旅巨大的发展潜力。坐落在常州武进的淹城春秋乐园是全球春秋防封170号段电销卡办理文化主题乐园，也是5A级景区，拥有丰富的旅游项目展现春秋时期的风貌，历史文化底蕴深厚。5G的拓展应用，将为春秋乐园打造智慧旅游发展新思路。通过“5G+4K”、“5G+VR”全景高清直播技术，游客可以随时随地、沉浸式感受春秋淹城独有的文化内涵。在此次交流中，常州移动的技术介绍了通过大数据、物联网等技术，可创造性地实现旅游服务升级，为游客带来智慧旅游新体验。5G的创新应用，有助于促成景区服务和管理的智慧化转型。高清全景式AR、VR乐园导览，重现景观、让游客在旅途中享受身临其境的体验，如同穿越到春秋时代，营造代入感极强的沉浸式体验；导游机器人、无人车导览等智能化服务方便游客游览的同时，有利于景区节省人力物力成本；大数据系统可提供景区实时客流信息，合理分散客流，并根据平均游览时间，智能、合理推荐游客感兴趣的项目景点，提升旅游资源的有效利用率和游客的观赏感知。此外，还可以对游客画像进行特征分析，便于景区针对性投放广告或推荐适合的食宿，打造一体化服务……
在8月3日举办的国新办新闻发布会上，中国卫星导航防封170号段电销卡办理系统管理办公室主任、北斗卫星太原市防封170号段电销卡导航系统新闻发言人冉承其表示，2020年我国卫星导航与位置服务产业总体产值有望超过4000亿元。随着5G到来，互联网变成物联网时代，北斗和5G等新兴技术融合将催生出新的产业。下一步我国将进一步推动卫星导航和5G、移动通信、大数据、互联网等新兴技术的融合，带来新的防封170号段电销卡办理经济增长点。冉承其表示，10年来我国卫星导航防封170号段电销卡办理与位置服务产业总体产值年均增长20%以上，2019年达到3450亿元，2020年有望超过4000亿元。目前，国内企业正在致力于将北斗的太原市防封170号段电销卡办理高精度应用和5G在自动驾驶、互联网汽车等方面的应用进行融合。目前北斗系统在应用和市场化发展方面已经初具规模。冉承其指出，在芯片发展规划上，中国企业非常有积极性。政府要营造一个好环境，提供政策，比如知识产权保护、优惠政策、税收政策、资金贷款的政策，鼓励中国企业在芯片、北斗产业链继续加大支持、加大投入，把北斗产业链做得更完善。
为此，蒋志祥提出一个新的观点，他认为移动互联网时代，手机SIM卡才是真正意义上的入口，手机作为控制终端，通过SIM卡与用户防封170号段电销卡办理衔接，能够增加用户的黏性。“移动互联网的入口应该分层分级地去管理，因为消费是分层分级的。我们有针对不同行业、不同消费群体的产品，不同的入口流量会变现不同的价值。把SIM卡入口做好，再去做分发的时候，就会为社会节省极大资源，并且因为这种分层分级的太原市防封170号段电销卡精准度，会让资源的匹配更加有效，并且提效率。”蒋志祥说。以“SIM+”计划为依托，分享通信集团构建了“行业+平台+终端+应用”的移动互联网入口生态链，强调流量分层的价值和平台价值。比如，分享通信集团旗下的“绿”品牌产品，是以未成年学生为对象，围绕教育行业开展移动互联网服务。“目前绿平台有100多万用户，随着用户规模的积累，一个面向教育群体的流量分层‘平台’就会形成”。蒋志祥介绍，平台内的流量可以再分层，可以为移动教育、移动家教、微视频、教育社交等相关业务的叠加推送提供可能，并且能对接终端，叠加各种各样的应用。当然，在这个过程中，分享通信集团不会独享“市场蛋糕”，而是和大家分享，引入产业链上的众多合作伙伴，共同打造移动互联生态系统。“SIM+”战略一方面体现了运营商的社会价值，另一方面通过构建生态系统，让分享通信不仅跳出了单纯发展用户规模的竞争，而且立足于更大的市场，创建了独特持续的盈利模式。
