都是做地图，腾讯跟百度高德的玩法不一样-巨人网络通讯

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都是做地图，腾讯跟百度高德的玩法不一样

腾讯移动互联网事业部（MIG）推出地图街景标注，是个不大不小的事。不大，是指短期内（一年内）无法撼动格式，高德地图标注、百度地图标注仍是榜首队伍；不小，是说街景是相对高德、baidu的一个差异化的拳头，也是将来地图厂商都会规划的商品。此外，MIG已把地图的战略性提升了一个层次，获得了腾讯系其它商品的大力支持。只需腾讯计划发力，那对业界来说，至少都是个不小的事。投入有多大？腾讯副总裁马喆人说，腾讯在地图上每年的非人员性投入是亿元人民币等级，明年还会有添加。而到今年年底，腾讯地图的团队为300人。街景上的投入呢？全国共有50多台的街景收集车，每台车加上收集设备的本钱为80万（腾讯MIG副总马斌说，google地图每辆街景收集车加上设备的本钱挨近 1000万，腾讯之所以本钱低是由于许多商品和程序是由腾讯本身开发而非采购或收买）。也即是说，50台车的本钱就有4000万人民币了。而除了车载的街景收集设备，还有靠人去收集的街景配备，这块的本钱也不小。

（腾讯地图街景收集车，每台车加上车载设备的本钱为80万人民币）当前成绩怎么呢？腾讯地图每天有30亿次的用户定位，其间，2/3的定位来自于腾讯系商品，如手Q、空间、微信、腾讯微博等。而腾讯地图的4.0版别，街景的掩盖城市已达100座，上一个版别是74座；用户在街景的定位，很大的数据量来自于微信。我问了马喆人几个疑问。自认为较为关键。 1、街景是一个很烧钱的项目，高德、baidu，在当下也没有花大力气去规划街景，由于当下的互联网地图的竞赛态势仍是围绕在用户规模、POI数量、接入的O2O应用上，这个环节的竞赛还没有解决，而去跳到一个现阶段用户硬需要还不是很强的街景上，把一个将来级的商品放到如今去重点投入，这对腾讯地图来说是不是是准确的决议计划？ ^{马喆人：第一，相对于高德、baidu，腾讯地图做街景是一个差异化的竞赛；第二，街景是一个将来很有前景的项目，但不一定非得放到将来去做，由于这是一个由量变到突变的积储进程，前期有堆集，才干等它去慢慢的迸发；第三，尽管街景花钱，但假如不做街景，去做用户和POI，也相同得花钱，并且花的钱也不一定少多少；第四，如今腾讯地图是两条腿都没放下，街景在投入，但用户和POI也没阻滞，也依然在做。} 2、腾讯地图的起步比baidu地图要早一点，至少时刻上不晚于baidu地图，但如今baidu地图风风火火，已成为baidu在移动端最中心的战略商品之一，而腾讯地图……腾讯是怎么自我考虑这个疑问的？回顾过去，有哪些节点捉住或没捉住？决议计划有没有失误的当地？ ^{马喆人：腾讯地图的起步是在2009年。坦白讲，地图部分在其时首先要满意内部（腾讯无线）的一个优先级。而其时腾讯无线的优先级是什么呢？首要是浏览器、安全这样的平台级商品。（画外音：在其时QQ-Sever都比地图重要。）} ^{在这种状况下，腾讯并没有把地图作为一个独立的客户端商品去开发，对地图的战略性要求也没有那么急迫，仅仅把地图作为一个大家出行效劳的定位需要作为商品开发的起点。} ^{后来，腾讯地图的动作也大了许多，商品也一直在跟进，并没有阻滞。要说检讨的话，即是2012年的版别更新慢了一些，但全部进度仍在大局的设想傍边。} 从马喆人对第二个疑问的答复中，我也逐渐理解了榜首个疑问的真实症结，那即是为何腾讯没有把地图事务作为baidu、高德那样的打法而存在。原因是什么呢？百度地图、高德地图那样的打法，归于正面战场的打法，非常消耗全部公司的资本，而在腾讯MIG的系统，甚至全部腾讯的系统中，资本的分配要契合商品的优先级，因而，腾讯地图在腾讯内部并不具有像baidu地图那样打法的条件。已然条件不具有，那还不如靠街景走差异化。别忘了，街景也有腾讯内部google系的基因作为技术后台。本来，我丝毫不怀疑街景在将来互联网地图中的战略地位。街景的呈现，也并不是简略的形而上的三维打二维，而是以秒为频率的兵器去击打以分钟为频率的兵器。它将改动移动互联网的引荐引擎生态。将POI的点从二维地图拉近到某个三维修建物的不一样楼层，不一样区间。并以某一个三维修建物，作为O2O信息结合的单元，假如交际效劳能嵌入到某个三维修建空间当中的话，那也将从头结合交际效劳的秩序。说得太复杂，举一个实例。翻开街景，找到你要去的某一个商场的街景三维图。这个商场一共有4层，在三维图上，你可以看到每一层楼有哪些商铺，每个商铺的货品信息流数据，商铺的电话，该商铺的人流状况，你还能通过点击商铺里的某一个人，来与她临时对话。而要做到这一点，本来也不难。把注册定位效劳的移动IM嵌入到街景信息里即可。街景从头结合移动O2O生态，并不是梦。当然，这还仅仅将来。

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