众所周知，正规的呼叫中心外包公司是一个人流量大的场所，少则上百人，多则上千人，如果管理不好，就会出现一系列问题。如奖励机制、人员安排不合理，就会导致一些员工消极工作，甚至引发大规模辞职现象。那么如何管理好呼叫中心外包团队？下面秒赛小编就为大家详细分析一下。
一、优先处理重要的事情
对于呼叫中心外包管理人员来说，越是忙碌的时候，越要认清重要的事是什么，养成优先处理重要事情的习惯。
那么对于呼叫中心外包团队来说，哪些是优先处理重要的事情呢？
1、每天上班前时，需要花几分总结昨天工作，做好今天的规划；
2、将一些重要的问题，随时记录下来，并且及时安排下去。
对于这些工作，建议在早上大概10点之前完成，并养成习惯。
二、及时处理问题
对于一名管理者来说，我们要及时处理遇到的问题，并且去深入思考：出现这个问题的原因是什么？而不只是停留在解决问题上。
如一个客户过来抱怨“自己的产品为啥还没到，已近一周了”.而这个时候管理者要先解决客户的问题，并且要及时找到那个环节出了问题，是部门之间协作问题，还是一些员工做的不好等等。
在深入了解问题后，就可以制定有效的解决方法，这样整个呼叫中心外包团队会越来越规范，问题也会越来越少，管理起来会越来越轻松。
三、自我提升
俗话说“金无足赤，人无完人”,作为管理者也要提升自己，我们不可能停留在原地，这样很容易就会被市场所淘汰的。
关于“自我提升”,各位管理者可以根据自己需求，来进行相关的学习，这里就不在一一介绍了。
总而言之，网店客服外包公司的客服主管要脱离被动救急工作模式，就要掌握好的管理方法，提升管理水平，慢慢培养出优秀的客服团队。网萌觉得客服主管在成就优秀团队的同时，才有可能真正的成就自己。
小结：以上就是管理好呼叫中心外包团队的一点拙见，当然其中不足之处，小编以后也慢慢补充上去！
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