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胡厚崑：做联接有使命感看VoIP云时代华为如何行

云时代，意味着更好的联接、更多的分享、更多的自由。要实现这些理想，必须有云的高度、云的思维，我们要站在云端看世界。华为副董事长、轮值CEO胡厚崑周三表示。
今天的世界正由信息社会向智能社会演进，ICT技术是最重要的基石。2016华为全联接大会（Huawei Connect 2016）8月31日至9月2日在上海召开，围绕塑造云时代（Shape the Cloud）主题，分享对未来智能社会的洞察，探讨云时代的商业、技术和生态战略。大会上，胡厚崑代表公司首次全面阐述了华为云战略。
云正在塑造一切，有变革才有重生。华为将坚持以客户为中心，聚焦ICT基础设施，做创新的云技术提供者；做企业云化、数字化战略的使能者和优选合作伙伴；秉承开放、合作、共赢的原则，做云生态的积极贡献者。
从电报到电话、从BB机到大哥大、从3G到LTE再到5G研究，人类一直在寻求更紧密、更快捷的联接。在华为26年的工作经历让我体会到，做联接，确实是一项让人有使命感的事业。他在主旨发言中颇有感触地说道。
ICT：智能社会最重要的基石
智能社会正在到来，这是一次深刻的社会巨变，今天我们还无法全面认识它的深度和广度。但有一点确定的是，ICT技术是智能社会背后最重要的基石。胡厚崑说。
他指出，智能社会有三个特征，万物感知、万物互联、万物智能。由于有了先进的ICT技术，这三大特征才能实现。在智能社会，终端是万物感知的触角、网络连接万物、而云则是万物智能的源泉，与此对应的是全面协同的端、管、云架构。
华为认为，未来，所有人和物都能感知环境，成为智能世界的入口。电脑与人的距离越来越近，从大型机时代的几公里、PC机时代的几米，到智能手机时代的几厘米、再到可穿戴的几毫米，最后可植入的智能芯片将使人机融为一体。5到10年内，将出现各式各样的多场景、自适应的智能终端，智能手机只是其中一种。
未来，光缆和无线网络提供无处不在的超宽带、低时延的连接。在4G移动网络条件下，理论上可达到50毫秒的时延，这个速度对于网络运行VR、AR类应用还不够快。到5G时代，理论上网络时延可以达到1毫秒，今天无法实现的很多应用，都有希望实现了。
未来，分布全球而又相互联接的计算机，汇聚了人类社会海量信息，在云端生成了一个数字大脑。它实时进化、永不衰老，人和机器可以通过超宽带连接和智能终端调用它的智慧。自动驾驶、智慧医疗以及大部分人类脑力活动会在数字大脑协助下变得更高效。
正是基于这些理解和假设，华为一直致力于打造智能社会的端、管、云技术架构，这也是其重点投入的战略方向。
下一个十年将是云2.0时代
像人类历史上其他重大技术革命一样，云的影响远远超过技术本身，还影响了商业模式和人的思维模式，引发了一系列商业革命。
在华为看来，过去十年可称为云1.0时代。谷歌、亚马逊、滴滴、AIrbnb等生于云的一代开创了这一以敏捷创新、体验好、低成本为标志的时代，利用云技术、云架构实现了资源共享，利用移动互联网技术更好联接客户，即使在酒店、出租车等传统行业中也创造了颠覆性的商业模式。
颠覆者的成功唤醒了各行各业。胡厚崑说，下一个十年将是云的2.0时代，企业将是云化的主角，各行各业将在云中成长、各种行业云也将兴起——到2025年，所有企业企业都会用到云的技术、云的模式，85%以上企业应用会被部署到云上；企业都会结合核心业务，探索最适合的云化解决方案。
让云为业务创造价值
云重要，化云为雨更重要，要让云为业务创造价值。实现化云为雨，不仅要大胆构想（Think Big）, 更要小步快跑（Act Small）。胡厚崑在主旨发言中提到了三个体会。
第一个体会是，重塑观念：企业应重新认识ICT的作用，将信息技术从辅助性技术上升为关键的生产技术，大胆利用信息技术驱动商业模式和运营模式创新，大胆利用新技术重新设计生产流程，而非让技术适应流程。华为也在积极学习、思考，如何在云时代运用好云思维。
第二个体会是，重构人才：掌握以云为基础的信息技术应成为企业员工尤其是企业管理者的基本技能、素质。对于华为这样一个拥有17万员工的企业来说，如何升级员工知识结构很具有挑战性，我们也一直在探索。
纵观全球，云计算、大数据、人工智能方面的人才供不应求，顶尖人才更是稀缺资源，这种情况还会持续甚至加剧。胡厚崑认为，企业应提前布局，大胆争夺人才；未雨绸缪，提前储备人才。华为也一直在积极部署人才战略，希望吸引更多顶尖人才。
第三个体会是，小步快跑：制定云化战略，既要大胆构想，制定长期的、系统的战略，也要小步快跑，从小处入手，解决问题，创造价值，循序渐进地建立持久的信心。
他举例说，华为在全球有8万研发人员、16个研究中心、超过1500个实验室。过去，计算资源非常分散，难以共享、利用率低；从2013年开始，整合研发资源、实现代码和研发作业的上云部署、重构研发流程，效率大幅提升，其中资源复用率提升2.5倍、各环节作业时间平均缩短50%、产品上市时间也大幅提前。
云时代华为如何行动
在云时代，有变化才有希望，有行动才有未来。那么华为将做些什么、怎么做？胡厚崑表示，华为希望成为智能社会的使能者与推动者：具体到华为云战略，我们的定位是以客户为中心；聚焦ICT基础设施，提供创新的云技术；成为客户优选的伙伴；积极参与云生态建设。
技术不断演进，客户需求也不断变化、升级。华为有信心做好创新的云技术提供者，除了多年来积累的技术和创新能力，其底气更多来自于以客户为中心的企业文化——28年来，这种价值观成为了华为的DNA和华为员工的最高行动指南。
作为技术提供者，不能总想着用一把钥匙开不同的锁。胡厚崑说，所谓以客户为中心就是接地气，愿意向客户学习、愿意真正沉下心去理解各行各业特点，把握业务特点带来的不同需求，并用创新的云技术和解决方案去匹配，做到按需应变：比如大企业客户在云化时，特别关注自主可控不被厂家锁定以及内外部数据互联互通，华为就应用业界主流开源技术构建了开放云架构。又如，数据安全和隐私保护是客户在云化时的首要顾虑，华为就推出了基于统一架构的混合云解决方案，让客户同时享受私有云自主可控和公有云弹性敏捷。华为的云解决方案，特别强调了开放性、安全性、企业级的体验，以及一站式等特性，受到越来越多客户欢迎，这更坚定了我们云技术的研究中以客户为中心的信念。
云时代，客户需要的不仅是供应商，而是深度合作的伙伴，华为愿意也有能力成为这样的伙伴。今年3月，德国电信在CeBIT展上发布了开放电信云（Open Telekom Cloud）服务，为企业提供包括私有云、公有云以及软件解决方案在内的全套云服务；华为则被选为重要合作伙伴，提供硬件和软件解决方案。
合作实现了优势互补，德国电信拥有强大数字基础设施以及对企业需求的深入了解和长期服务经验，华为则有强大的、从硬件到软件的、端到端的持续技术创新能力。合作最大亮点在于，开放电信云完全是客户需求驱动的产物，这使之比通用型的公有云服务更好地满足企业客户需求，也更受欢迎。各方评价，开放电信云是德国乃至欧洲企业数字化进程中重要的新业务，它有可能成为面向行业和大企业提供公有云服务的标杆。
云的发展，很大程度上有赖于生态。华为不会独自做几朵云，而是帮助千千万万客户建好千万朵云，积极参与云生态的建设。胡厚崑指出，云生态的构建一定要以客户为中心、为客户创造价值，这既是建立生态的目的，也是生态健康持续发展的保证；每个参与生态建设的组织或企业，都应该有独特价值。
在行动上，华为会以开放、合作、共赢的心态，去参与构建产业联盟，做大产业的蛋糕；会与SAP、埃森哲、微软、Intel等重要合作伙伴形成商业战略联盟，一起帮助客户成功；还会积极共建开发者平台和开源社区，引入更多玩家，繁荣产业链。

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