如何实现“互联网+”-巨人网络通讯

互联网+真正难以改造的是那些非常传统的行业，但是这不意味着传统企业不做互联网化的尝试。很多传统企业都在过去几年就开始尝试营销的互联网化，多是借助B2B、B2C等电商平台来实现网络渠道的扩建。更多的线下企业还停留在信息推广与宣传的阶段，甚至不会、不敢或者不能尝试网络交易方面的营销，因为他们找不到合适的方案来解决线下渠道与线上渠道的冲突问题。还有一些商家自搭商城，但是成功的不是太多。但是自创品牌，通过电商平台销售经营的服装及零食等商家已经摸索出了一条电商之路。

与传统企业相反的是，当前全民创业时代的常态下，与互联网相结合的项目越来越多，这些项目从诞生开始就是互联网+的形态，因此它们不需要再像传统企业一样转型与升级。互联网+正是要促进更多的互联网创业项目的诞生，从而无需再耗费人力、物力及财力去研究与实施行业转型。可以说，每一个社会及商业阶段都有一个常态以及发展趋势，互联网+提出之前的常态是千万企业需要转型升级的大背景，后面的发展趋势则是大量互联网+模式的爆发以及传统企业的破与立。

政府推动互联网+落实。
互联网+是全国性的，就如三个代表一样，各地政府都会提出建设主方案，然后招标或者外包给能够帮助企业做转型的服务型企业去具体执行。在今后长期的互联网+实施过程中，政府将扮演的是一个引领者与推动者的角色。

一是发现那些符合政策并且做的好的企业并立为标杆，起到模范带头作用。
二是挖掘那些有潜力的企业，在将来能够发展成为互联网+型企业。
三是结合各地实际情况，建立更新更接地气的互联网+产业园及服务器，融合当地资源打造一批具备互联网思维的企业。
四是引进互联网+技术，包括定期邀请相关人员为当地企业培训互联网常识，以及对在职员工的再培训等。
五是资源对接，与各大互联网企业建立长期的咨询、帮扶、人才交流等关系，在交流中让互联网企业与传统企业相互交流，便于进一步合作。

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