前言
在商界，虽然有很多人喜欢将一些企业和项目的成功归功于领头人或者创始人。但实际上，没有完美的个人，只有完美的团队，一个项目的成功，离不开团队里的每个人的努力和贡献。很多商界大佬也表示过，如果让他重新开始，他们可以放掉其他的东西，唯一要带走的是团队。在智能电话领域，也有很多成功的智能电话代理商，他们都有自己的成功之道。在团队管理方面，他们又有哪些值得学习的团队管理经验呢？英之杰网络科技有限公司做了如下总结：
建立正确的团队价值观
个团队文化的形成，往往是创始人决定的，并且由核心骨干表现出来。因此，一般核心团队最能表现出团队的文化，并且在后续影响到新加入的人员，对他们进行转化。团队价值观正确，并且属于积极进攻型的，作为智能电话代理商才能带领团队成功取得成功。
看重效果的团队风格
商业的本质，就是要带来效果。所以，必须给团队关注看重效果的引导。用常用的话来说，就是要建立多劳多得、少劳少得、不劳不得的氛围和机制。如果不能给团队树立这样的理念，最终的结果必然是人浮于事。只有以效果为最终的目标和考核，不断的行动，才能在竞争中脱颖而出。
真正重视人才
现在的竞争，无非就是人才的竞争，特别是优秀人才。真正重视人才，如果流于形式，必然无法起到很好的效果。重视人才包括两块：一块是对人才进行授权，在制定规则的基础上，让人才充分发挥出自己的积极性。一块是为人才设立具有吸引力的回报机制。优秀的人才，能够产生更大的价值，也就值得更多的回报。在这一方面，智能电话代理商作为团队领导者，所给予的绝对不只是工资+提成这么简单。
找到自己的学习对象
当团队有一个学习对象的时候，是很容易成长的。大家能够看到自己和学习对象的差距，并且努力去赶超。在学习时，要懂得扬长避短。在成长到一定阶段以后，就要更换自己的学习对象，重新出发。
分享的氛围
如果一个团队是敝帚自珍的氛围，团队成员其实是很难成长起来的。只有团队成员真正抱着开放的心态，抱着相互学习的态度，并且形成浓厚的分享氛围，大家才能更好更快的一起成长。
智能电话代理商的成功不是偶然，他们在团队管理方面的经验，值得新手代理商学习和借鉴。
国内电信运营商正在全面推进智能电话
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