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2020年5月26日
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观点
当您创办自己的公司时， 您有关于完美员工以及如何激发他们的这些想法， 将他们的效率提升到更高的水平。 然而， 最明显的现实是，要使您的员工在顶峰时期表现出色，您将不得不付出比奇怪的鼓舞人心的演讲更多的东西。
当员工超越职责范围并采取主动行动时，爱他们很容易 但这是例外，而不是规则。 尽管需要一些劳力， 作为领导者， 您可以在员工中营造一种积极的文化。
此外， 在一个有价值的企业中， 内部的积极文化反映了外部环境， 总体而言， 它建立了强大的品牌知名度，并为您的企业发展了客户群。
这里是您可以创建自己的梦之队的一些实用准则。
欧内斯特·海明威（Ernest Hemingway）简洁地说：
优越于你的同胞没有什么高尚的。 真正的贵族比你以前的自我优越。
谦卑带有自我控制能力， 知道尽管你有特权， 你仍然像受雇的任何人一样容易犯错，有时你会犯错。
有了这种认识， 您将更容易评估和欣赏您领导者的不同意见。 这种方法使您喜欢团队成员， 增强信任， 忠诚， 员工可以自由表达自己的想法，并从中受益匪浅。
在最近的调查中 事实证明，一个好的领导者最重要的特征之一就是谦虚。 当您的员工发现您不只是躲在办公室里并远方喊叫时， 他们认为您也是团队的一员。
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从前线领导，而不像某些独裁者， 他对办公室范围以外的事态一无所知， 是激发信任的原因。 您的员工想知道您有支持， 但是你的判断也很公平。 获得正确解决方案的唯一方法是，如果您对这些事情一无所知。
领导谦虚的时候 员工看到了一个令人印象深刻的辛勤工作的例子，在大多数情况下， 他们跟风。 他们看到您不怕弄脏自己的手，并且不认为自己比他们高。
不要完全专注于自己，不要设定只会帮助您成为众人瞩目的目标。 帮助您的整个团队成长，并为每个团队制定职业发展计划。 当您谦卑自己时，它使您更容易接近，并且在您的员工中被称为“关心老板”。
有效的沟通不仅对领导很重要； 这是最重要的工具。 领导力主要是领导人力资源，并以最佳方式与团队一起完成工作。
为了达成这个， 您的指示必须清晰且相互接受。 为了与您的员工进行有效沟通， 您需要降低他们的水平，并降低老板倾向于承担的公司态度。
坚持公司方针会使您假设您的指示已被理解， 而实际上，通常是另一种方式。 为了实现有效的沟通， 学会倾听并与您的员工交流观点，以达成避免歧义的共识方法。
作为领导者 你永远不应该承担任何责任。 您不应该假设您的员工知道您在想什么，也不应该假设您知道您的员工为什么要做某些事情。 您需要成为有效的沟通者。
成为有效的沟通者并不仅仅意味着您可以说得很好。 这也意味着您具有聆听的能力。 您的员工需要知道您愿意听取他们的意见，并且他们的观点受到重视。 当您向他们表明您重视他们的投入时， 他们也将更倾向于积极主动和创新。
当您假设所有人都过得很好时， 您还会留出大量的沟通不畅的空间。 您也不应假设您的员工一直处于混乱状态，也不知道他们的期望是什么。
所以， 您需要经常沟通，并确保您尽可能地与每个人保持联系。
为了有效地指挥任何工作团队， 领导者必须了解设定目标的重要性，并掌握执行目标的技能。 在没有明确的目标和里程碑的情况下部署团队进行项目工作，就像在黑暗中没有灯火通明。
清楚项目需求的领导者展现了权威， 相信， 和可靠性，同时激励他或她的团队取得更好的表现。 领导者需要了解他们是工人和项目所有者之间的桥梁，并且他们必须通过熟练的管理对双方的成功负责。
每个公司都有他们想要实现的某些目标， 但是并不是每个人都总是知道这些目标是什么， 或他们在实现这些目标中所起的作用。 当您有远程团队从事各种项目时，这变得更加困难。 当每个人都参与其中并了解他们的角色时，激发远程团队的工作就更容易了。
当您开始新项目时， 设定目标并传达这些目标对于激励员工至关重要。 当他们确切地知道该怎么做以及他们在目标中所扮演的角色时， 他们有更多的信心，也使拥有他们的角色容易得多。
奖励， 称赞， 认可感激起了项目中个人和集体绩效的火焰。 一个好的领导者必须了解如何利用奖励系统来改善团队绩效。 在公司既定的政策和当地文化的基础上，成功的奖励制度必须被视为对团队中的所有人都是公平的。
当领导者， 通过扩展， 组织， 对工人的杰出成就表示赞赏， 它产生了一种努力的文化， 自驾 和承诺，当情况需要时，工作人员会付出更多的努力。
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庆祝活动等于灵感。 每个人都想知道他们的努力是有价值的，他们正在做的事情很重要。 为此原因， 你必须庆祝自己的胜利。 您的员工将开始意识到，他们是更大的事业的一部分，并且对公司的成功至关重要。
作为领导者 您还应该庆祝并承认个人的伟大。 只是要清楚一点， 庆祝并不意味着您必须为一切顺利的事情举行聚会。
小小的感激之情， 就像办公室里的每个人放假或半天一样， 将向您的员工表明您认可他们的努力，并知道他们正在尽自己的一份力量。
虽然这是工作的主要动力， 薪水不是招聘和留住顶尖人才的唯一因素。 工作环境对员工的整体福利非常重要，适当的工作条件和工作时间的灵活性对绩效产生了相关影响。
福利是公司为确保舒适， 个人进步， 以及工人的健康，是士气的领先者。 当您营造一个有利于他们的有益工作环境并灌输健康感时，您的团队成员将提供更好的绩效。
压力大的时候 我们常常很想把我们的员工带到崩溃的边缘。 这适得其反。 尽管您在办公室花费更多的时间， 您没有做太多事情，因为您的焦点不在了。 相反， 当你休息时 您可以更有效地工作。
为了促进业务中的积极氛围， 您需要明确表示您高度重视健康。 不要过度劳累您的员工， 当你别无选择时 确保您在每个人的时间表中建立定期休息时间。
如果你曾经为一个糟糕的老板工作过， 您将确切知道不应该做什么。 成为一个鼓舞人心的领导者并不总是那么容易， 但是当你有你的员工在身边时， 这是很多有意义的经验。 这完全取决于您是否愿意建立一个参与性的环境并从正面进行领导。
客座作者
莱昂·科利尔（Leon Collier）是英国的自由撰稿人，喜欢撰写有关一切的文章：学者， 流行文化， 旅行， 自我发展 市场营销和金融，他的最新工作是大学论文。组织评论这是关于最好的在线作业写作服务。 不写的时候 您可以找到他在周六晚上与朋友一起读书或玩桌上游戏。 在推特上关注他
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