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电销卡不封号日常培训是提升话务品质的主要方式，也是电销卡不封号总体经营的关键步骤。殊不知，因为培训工作中必须占有坐席上班时间，对接通率和坐席每日生产能力有一定不良影响。因而如何根据有效的经营生产调度均衡培训工作中与电销卡不封号当场经营.防止多余的培训导致人力资源和時间上的消耗是困惑电销卡不封号经营的难点。文中从时间管理视角考虑，将培训工作中依照必要性和及时性的层面开展区别，确立培训工作重点，对培训工作中完成了标准。
1.电销卡不封号培训時间比较有限
电销卡不封号培训工作中一般必须充分考虑接通率和生产能力，对电销卡不封号来讲，一般状况下，培训時间越少对接通率和产量的危害越小。因而培训時间十分比较有限，培训工作中务必灵活运用比较有限的時间使培训实际效果最大化。因而假如不可以灵活运用好時间，不对培训开展整体规划，则培训工作中易沦落电销卡不封号经营的束缚，导致的时间和人工成本消耗。
一个电销卡不封号的成功建立跟企业本身所具备的资金、环境、目标等条件都有不可分割的关系，应当根据企业自身的这些条件来进行可行性分析和调研，来决定企业的电销卡不封号是租用(外包)还是自建。缺少了任何一个环节的斟酌，都容易导致企业目标达成的偏离。那么一个优秀的电销卡不封号是如何建成的呢？
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2.培训內容有必要性和及时性特性
电销卡不封号培训內容还可以依照必要性和及时性的层面区划。比如，在碰到新业务.新专业知识升级时，务必在新业务发布前的比较有限時间内培训全体人员，这类培训就归属于既关键又着急的培训。再例如，某一时间范围内，同一类型的难题集中化发生，则必须对于某一难题做专题讲座解读，这类培训就归属于关键但不应急的培训。此外，还包含：一般业务提示.关键业务提示.分层次培训等，都能够依据必要性和紧急程度开展区划。
