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建立滚动预算机制，定期编制滚动预算，作为掌握和分析公司各业务生产经营波动的主要依据，使预算能够更加准确地反映市场和业务的波动。从公司战略目标出发，紧密集合公司发展规划和年度经营策略，通过全面预算管理，进一步细化、量化公司规划战略目标，把握机遇，迎接挑战，动态地调整战略规划，不断提升战略管理的应变能力。通过指标考核和预算分析促进预算管理职责到位、责任到人，以预算考核推动全面预算管理工作，进而实现预算的闭环管理，将全面预算管理各项要求落到实处，提高全面预算管理水平。