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调整人力资源结构。随着近几年我国整体经济结构发生较大变化，地质行业发展也进入了高峰期，为了更好的适应新时期各个方面要求。为此，在今后应该从以下几个方面着手，对人力资源的整体结构进行大致调整：第一，地质队伍需要不断引进人才，补充以往人才流失所产生的空缺，提高人才储备量。适当提高薪酬设置，吸引更多社会上的优秀人才，进入到地质队伍中，在经过一系列的熟悉、培训工作以后，逐渐成为队伍地质队的中坚力量。第二，合理分配学历层次，不能够过分追求高学历，而是要根据队伍需求，招聘一些具有特长的技校毕业生，合理搭配学历，综合能力、素养与学历来完成人才引进，而不是单方面的进行人才垄断；第三，合理搭配专业结构，若是专业结构匹配不合理，很容易影响到地质队伍的人力资源供需，且供需之间的矛盾十分明显。这也就要求地质队伍除了要引入地质勘察专业人员，还应该引入地质经济管理、工程造价预算、矿山服务等各个专业的优秀人才，一方面清除一些冗余专业，专业人员转岗，或者直接辞退，精简人力资源，另一方面，则是要对一些能力强、素质高的员工进行再教育，实现新老交替配置，提高队伍的专业性。
