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关键词】设计，评价，绩效，战略，联盟，技术，
企业技术战略联盟绩效评价，是根据一定的联盟目标和标准，通过系统地搜集信息和定性定量分析，对企业联盟活动所带来的直接和间接的经济效益以及自身竞争能力和创新能力的提高程度做出价值判断的过程。客观、科学、有效地评价企业技术战略联盟效果，对于进一步总结技术联盟经验，加强技术管理，完善技术创新机制，采取合理的技术联盟战略，保持和提高竞争优势具有极为重要的意义。本文采用网络分析法对企业技术联盟效果进行评价，评价活动的关键在于评价指标体系的设计。
1 联盟绩效评价指标体系设计思想
联盟动机和目标决定了寻求合伙企业的类型、台作的方式和所选择的联盟绩效评价指标。联盟绩效评价指标体系的设计思想如下：
第一，以联盟伙伴为评价主体。通过联盟合伙人来评价联盟绩效的优点在于它突出了联盟是由合伙公司组成的事实。联盟的成功与否不能仅仅由被组建的联盟来评价。更应该考虑联盟合伙人战略目标的实现程度。因此。应从联盟合伙人的角度出发设计联盟绩效评价指标。
第二，评价指标与联盟的目标和动机相联系。绩效评价结果应该能够反映合伙人战略目标和动机的实现程度。合作伙伴往往有着不同的战略目标，绩效评价就可能采用不同的评价指标。如果联盟的战略目标是产生直接的效益，其绩效的考评就可以使用诸如利润、销售收益或产品单位成本等标准的财务考核指标。如果联盟的战略目标是产生间接的战略利益，其绩效评价就不虚以财务收益指标来评价，而是更多地使用一些为联盟带来间接利益的标准，如渗透到高风险的市场、了解新市场或学习新技术、开发新技术、扩大市场知名度等等。
