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合作伙伴管理

企蜂在引入合作伙伴管理流程方面，中心为提供商、支撑商、社会渠道商、业务集成商和销售代理商等合作伙伴提供全线上、规范化的引入流程支撑，一站式即可完成合作伙伴招募、合作申请、在线评审、发布引入结果、合同签约等操作。

在日常管理方面，中心打造标签管理、合作伙伴信息管理、失信合作伙伴管理、合作伙伴年报管理四大模块，实现标前(解决方案)合作伙伴、项目合作伙伴、产品运营合作伙伴等三类合作伙伴的全量全程管理。

当前中国具有数字经济快速发展的巨大空间和优越条件，国内市场体量庞大、可观的年轻网民、政府的大力支持和参与等，已形成由若干数字化巨头引领下超越现有系统的数字化系统，整体呈现出一派欣欣向荣大有可为的市场趋势。而To B服务市场的布局，早已不是一个新话题。

做什么产品，怎么做才能符合客户预期；做出来后又该如何交付到客户手中，引导客户从购买产品向购买服务过渡，这些内容我在前文里有提过，欢迎查看往期文章。那么，究竟如何为更多的客户提供服务呢？搭建生态合作伙伴框架似乎已是箭在弦上。

最近几年，在新技术应用层出不穷、产业环境日趋动荡、客户对一体化解决方案的期望越来越高的背景下，产业边界逐渐模糊，跨界合作与价值共创成为潮流，使商业生态圈成为炙手可热的概念。想要在新的商业环境下乘风破浪，还要善于连接外部资源，优化企业所在的商业生态圈。通用的底层基础设施，百花齐放的应用层，即便在当下零和博弈的竞争态势中，每家厂商依旧都在期待着分一杯羹。原来赢者通吃的超级马太效应，将转变为利益共享、合作共赢。

而生态视角下的企业优势和利润来源，背后的假定不再是零和博弈、你输我赢。它强调共赢——把饼做大，形成共生、互生和再生的利益共同体。不追求为我所有，而是为我所用，有效地与外部资源发生连接。

人们更倾向于将目光聚焦于任务的推进而非关系的维护。举个例子，对于你熟悉的朋友，当一方有事相求，你可能更多地会去关注这个事情本身如何解决，而不是拘泥于你俩之间的关系。

那么常见的引入标准有哪些呢？常见的有以下四个方面：

公司的企业资质：公司规模、年营业额、成立年限、优势行业等；通用技术能力认证：项目经理认证、开发、运维相关的认证；近几年本行业方向项目经验：项目商机、项目规模、项目数量等，并提供相关项目案例合同关键页的扫描件和案例介绍材料；其他要求：客服中心、传统IT认证、软件研发资质等。

企蜂云针对不同业务需求的SAAS产品，构建多场景的企业数智化。慧营销作为赋能中小企业的一站式综合营销服务平台，对客户引流、轻松获客、高效管理、沟通便捷、品牌推广、客户跟进、业绩考核、数据安全等方面发挥重要作用。

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