兴安盟商标战略实施的8要素（2）-巨人网络通讯

六是加强诚信建设,强化信用意识,以真诚赢得信誉,以信誉维护品牌,让精益求精、诚信为先的民族精神在实施名牌战略中发扬光大。引人先进品牌管理经验。“请进来”就是要积极引人市外、省外、国外的先进品牌营销企业和品牌管理咨询公司的“智力”,让他们为我盟中小企业开展名牌战略方面的培训和咨询业务,充分发挥“外脑”的智囊作用。“走出去”就是我盟本土企业要克服自满自大情绪,主动走出我盟,向名牌企业学习。
本土企业必须像重视吸引外资那样重视引入先进的品牌管理经验。不仅向本地的名牌企业和著名外资品牌学习,而且还要向外地的知名品牌学习。只有这样,我们广大的中小企业才能少走弯路,在名牌之路上走得更快。
七、综观国际国内名牌成功秘诀,广告在实现品牌名牌化的进程中功不可没。但名牌并非仅仅依靠高密度的广告投入就可以实现的。从“巨人”、“三株”、“飞龙”到“秦池”、“爱多”,昔日曾经显赫一时、吡咤风云的诸多名牌今天已经不再“风光”。这些品牌失败的教训之一是在赌博心理的驱使下,广告盲目投放造成投资无效。创建名牌的路不易,维护名牌的任务更加艰巨。在日益复杂和细分化的竞争环境中,企业只有提高广告、促销等营销活动的科学性,才能减少浪费,实现品牌的可持续发展。为此,政府可促进企业与高校、科研院所的合作,成立“名牌战略促进研究会”,企业提供部分资金、高校和科研院所出人,结合企业实际提出相关名牌战略建议,切实提高品牌管理的科学性。
八、组织品牌战略年度论坛。建议由政府相关部门负责组织,承担主办方的角色,由新闻媒介或民间组织承办。此外,充分发挥行业协会的作用,不同行业组织开展不同形式、不同专题的名牌战略和品牌经营的集体大讨论,新闻媒介营造名牌战略的氛围,开设“名牌战略专栏”,及时、充分地报道主在推进名牌战略方面的动态和经验,发挥大众传播媒介的引导、教育功能,形成一种人人谈名牌、家家创名牌的学习、研讨气氛。
总之,在我盟做好商标工作,积极实施商标战略,发展支柱产业,搞好拳头产品,犹未为晚,我有几个观点想跟大家说,没有落后的地区和经济,只有落后的观念和行动;没有淡季的市场和经营,只有淡季的思想与管理;没有被边缘化和遗忘的区位,只有被边缘化和遗忘的人。我们要奋起直追。要立足兴安盟实施商标战略,跳出兴安盟发展品牌经济。在具有比较优势的领域培育品牌,提升企业核心竞争力,打入产业链高端,为全盟经济腾飞作成实实在在的贡献,以一个品牌辈出的新态势迎接工业经济时代的快速到来!

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