商标管理的奧秘所在-巨人网络通讯

在良好的商标管理培训中,类似这样的评价给人们带来了很高的期望：
“在生活中,很少有事情能够直接转化成经验。如果没有我在宝洁公司学到的东西,也没有今天的 Intuit公司。”
——Scott cook,最大的财务软件公司 nuit的创始人
“这段经历给我的感觉跟我在越南的经历一样,都是那种严肃认真的集中培训。”
——Jim Mead, James MeadCo.猎头公司的人事主管
1250位宝洁公司的前商标管理者于2000年6月在宝洁公司的一次重聚中,各自提到了上述观点,宝洁公司就像军队一样,它拥有忠诚的、具有美国中西部特点的、等级森严的企业文化及唯命是从的员工。
Jim Mead每天的工作就是为大公司找寻招聘高级管理者,他在分析个人的商标管理经验时主要是从以下几个方面着手的:
1.Mead把应聘者曾工作过的商标看做是他工作的一种展示。包括这个商标有没有竞争力,在定价方面有没有压力,这个商标分布上有没有问题(他们如何将产品推销到市场上)。

从这个条件中,我们可以得知,商标经营者应当把曾经工作过的每个商标行业所面临的挑战当做是自己需要学习的一门课程。
2.Mead指出现在许多网络公司发展都非常迅速,因为有许多类似前宝洁公司员工人物在主持、领导着这些公司。风险投资家们投资这些公司是希望公司有着敏锐的洞察力以及商标战略计划的管理者来领导管理这些公司。
每年宝洁公司和百事总部等国际性的大企业提供的工作机会十分有限,然而,那些受过良好的商标管理培训,从良好商标管理环境中走出来的管理者现在基本上也管理着许多公司。如果求职者想在工商管理领域得到职业培训,并且想在五年内进入公司主要团队,那么求职者接受一份新的工作之前,应当要好好地审视一下这个公司的管理团队。
3.Mead鼓励人们运用商标管理的哲学思想和理念去真正地学习些主要商标,通过多读书、多看书籍和杂志中的文章来帮助自己理解公司所做的决定,并且了解这些决定对商标的发展起着怎样的作用。

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