自二位大师艾?里斯( Al Ries)和杰克?特劳特( Jack Trout)的定位理论盛行于20世纪以来,定位已被上升到了战略的高度。定位是产品特色化、个性化、商标化的基础被看作广义的成功之道。在当今竞争激烈的环境下,中小企业商标如何能与行业领导者共存,最好的建议是:对产品和服务进行定位,并通过差异化去实现它,从而避开直接的竞争。 商标定位是企业打造商标的起点,中小企业应首先构建独特的商标定位,接下来围绕这个定位来组织企业的资源为这个定位服务,加强这个定位。这样一个过程也就是商标定位引导营销活动,反过来营销活动加强商标定位的过程。商标通过它的定位整合企业的营销资源,形成策略的一致性,一方面加强了商标的定位,另一方面定位为企业的营销活动指明了努力方向,从而有效节约资源。 对同一类产品来说,各个竞争商标如能定位在不同特性上,不仅能避免在同一狭小的市场上竞争,而且能使各商标在自己确立的细分市场上得到很好的发展。
