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品牌企业的组织管理品牌化

在历史上,只有奴隶、封建专制农业文明,因生产力水平低下,オ以个人与血缘、家庭行为为生存基点,因为血缘关系对交易是排斥的,需求与利益分配不是按劳动所得,所以也才落后。
品牌企业组织管理包括:①明确产权、所有权形式;②明确组织机构层确定管理模式;③明确组织管理目标与科学合理配置人力资源与成;④明确组织的绩效管理。
在明确组织管理之前,必须先要明确许多概念,尤其是企业的性质、行会业特点,因为这些直接影响企业组织结构、层次的确立及管理模式方法。由90,于长时期单一经济结构与计划经济的观念及行业、市场责、权、利分类的模糊与不规范,造成了“企业即制造业”的不正确定位。社会生产是有多种形式的,加工、制造只是生产中的一小部分。另外认为“工业等于企业”、“工业等于制造业”的观念,也是有偏差的,工业包括部分企业与制造业,企业则包括工业与制造业的部分企业,也包含其他经营类、服务类的一切机构。
因为生产与产品方式种类的不同,决定了企业、工业、制造业的差别与部分部门互融交叉。可以确切地说:企业既包括生产又包括仓储、物流、市场营销的综合性生产、营销形式。工业包括所有手工与机械化生产。为社会所有行业生产的设备产品的供给部门的制造业,只是具体的手工与机械化生产加工,只是部分行业、企业、生产设备产品的供给部门。企业( enterprise是在社会分工与商业市场经济条件下,集合生产要素(土地、劳动力、资本与技术)并在利润机制与承担风险的条件下,为社会提供产品与服务的经济单位。企业不是一般的生产单位,是生产商品的营利性机构,是由企业的营9业效率形成的(包括由产权制度、效率导致的制度安排,由计划、组织、市场营销、绩效导致的经营管理效率)企业制度包括:①个人独资经营企业 (私人业主制);②合伙经营制企业;③公司制企业(股份有限公司、有限责任公司);④合作制企业。现代企业公司制度的典型是集纳社会资产资本的股份制公司。现代企业的特征:①产权关系明晰;②以全部法人财产,依法自主经营,以出资者承担资产保值增值责任;③出资者投入的资本额享有资产区受益、重大决策与选择管理者的权利;④企业按市场要求,以提高劳动生产率与经济效益为目的组织、经营、生产;⑤建立科学合理的组织管理模式与管理制度。

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