建立推广优秀品牌创建活动的机制-巨人网络通讯

将在一个市场上取得成绩的品牌创建活动推广到其他市场。这是创建国际化品牌。保证品牌创建连贯性．一致性．快捷性的重要方法。
宝洁公司通过赋予各国品牌小组品牌塑造计划的权力。从而得到了非同寻常的效果。特别是当一个品牌处于经营困境中时。公司总是鼓励各国品牌小组独立地寻找获胜的途径。一旦找到一个成功的办法。公司就迅速在其他国家进行实验并尽快执行。例如。潘婷PRO—V是宝洁公司于1985年购并的一个小品牌。公司试图扩大它在台湾的忠诚顾客群规模。却没有取得显著的成效。但是其品牌战略家们却发现。让有优异发质的模特来展示她们闪闪发亮的健康头发非常有用。尽管人们知道模特展示的头发并不是真的。但他们还会在心里想“我要拥有那样的头发”。于是。该品牌使用“秀发健康亮丽。乌黑有光泽”的广告语。在6个月内就成为台湾市场的领导品牌。这一观念及广告支持在其他市场也取得了巨大成效。之后推广到70个国家。潘婷现已成为一个国际化的大品牌。而这一切都源于中国台湾。
雀巢公司泰国分部的咖啡销售业绩平平。市场的增长速度远远达不到预期。该分部借用雀巢公司希腊分部在夏季促销中使用的冷咖啡饮料——NestleShake方法。经适当改进后推广到泰国市场。他们特意设计调制饮料的塑料容器。为宣传这种饮料。还引入Shake这一舞蹈。举办了Shake小姐比赛。通过这次活动。雀巢咖啡在泰国的销售额从1987年的2500万美元迅速增长到1993年的1亿美元。
从以上案例可以看出。跨国公司手中握有国际性的品牌。又在某些市场上收购老的民族品牌。依靠这些品牌的地区优势占领市场。在一些国外市场。如果没有地方名牌可以利用。它们就会使用国际品牌。总之。凡有可能。就使用国际品牌；凡有必要。则使用民族品牌。这就是跨国公司占领全球市场的品牌策略。
全球消费者行为与市场资讯权威机构AC尼尔森公布的报告显示。在国际市场上只有43个消费品牌每年销售额超过10亿美元。从而真正成为全球化品牌。
按品类划分。在这些品牌中。以饮料品牌占最多。有13个品牌。零食小吃品牌有3个。香烟品牌有4个。按制造商划分。这43个品牌来自23个制造商。其中8个制造商拥有两个以上品牌。百事集团拥有6个品牌。PhilpMorris和宝洁有5个。可13可乐公司有4个。而金百利．吉利．雀巢各有2个。43个品牌的总销量达到1250亿美元。其中。近3／4销售额来自于这8家制造商。

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