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注意推动品牌由规范品牌走向动感品牌

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在具有明确的品牌意识之后,企业会发现自己的品牌战略存在诸多的不足,最重要的就是品牌管理欠规范,如商标使用不一致、视觉系统缺乏一体性、标准色未能确定、品牌的内涵缺乏权威的解释、品牌视觉系统与理念系统相分离、企业文化未能附加至品牌之上等。在品牌大爆炸的现代市场上,这种欠规范的品牌往往很难引起消费者的关注与认可。因此,对大多数企业来说,规范品牌管理,使品牌规范化就成为一种必然的选择。

在品牌规范的基础上,不少企业根据市场的变化,往往会对产品战略进行重大的调整,或提高产品的技术含量,或开辟另类的新产品,或进行产品链的延伸。如此,原先规范化的品牌就或多或少地发生变更,品牌也就成为“动感品牌”。这种“动感品牌”的出现,是市场竞争的必然产物,是企业发展进程中的必然选择。如通用电气,原来是制造业的规范品牌,而今,经过调整,已包含有高科技与服务业,品牌呈动感特点;首钢原来是单纯的钢铁冶炼业的规范品牌,而今,其机器人等高技术产品的研制开发已占了企业40%的产值,成了“动感品牌”;联想原先只是汉卡产品的规范品牌,如今在加速度发展中,不仅成为国产电脑第一品牌,而且依然呈动感态势。


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