品牌战略体系-巨人网络通讯

品牌战略规划已经历了几十年的发展。早年的品牌战略规划在内容和形式上都比较简单。虽然有些领先的企业制定了品牌战略规划，但是绝大多数企业的品牌战略规划活动都还处于探索阶段，主要强调的还是股东价值或顾客价值的供给与需求预测、品牌资产价值的增值以及品牌战略规划的制定等单一的行为。企业的品牌战略规划还没有形成一套系统的、专门化的职能。此外，企业在单纯强调品牌战略规划的同时，没有很好地将企业战略与品牌战略进行融合，也没有在品牌战略的指导下制定品牌规划。总的来说，如何将品牌战略与品牌规划联系起来，从品牌资产评估、品牌基点状态评价、品牌环境分析、制定品牌战略、进行利益相关者价值供给与需求预测、制定品牌规划方案，以及品牌战略规划的评价与控制等方面，构建一个统一的品牌战略规划体系，是很多企业长期以来都试图解决但一直都没有解决好的一个重点和难点问题。

由于在品牌系统中包括开发、设计、管理、衡量、维护与改进等子系统，因此品牌战略本身也正是通过这些子系统体现出来的。所谓品牌战略是指组织或个人为取得差异化竞争优势而充分利用内外部环境和资源以开发、设计、管理、衡量、维护与改进品牌系统的一整套长远性、根本性和全局性的谋划和行动。由此可见，品牌战略是一个系统概念，更确切的说是品牌战略体系。之所以强涮它是一个体系，就是要把它与庞杂无章、包罗万象的品牌战略概念加以区别，说明各种战略可以通过建立科学的联系，形成有序结构，发挥单个战略所不具有的功能，这才是体系的优势。但是长期以来，人们对于品牌战略体系的构成要素、各要素之间的（层次、价值、传递与转化）内在关系及其实施程序或步骤等问题在认识上分歧很大。结合远东品牌的实践经验和前沿的理论进展，我们把品牌战略划分为三大类，即品牌总体战略、品牌生命周期战略（含品牌竞争战略、品牌职能战略）和品牌防御战略。每类战略又可细分为若干小类。每种战略有不同的适用范围，企业可以根据自身情况选择不同的品牌战略。品牌战略选择( BrandStrategy Selecting)的实质是个人或社会组织选择恰当的品牌战略，从而扬长避短，趋利避害和满足或创造利益相关者的价值需求。

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