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“长虹”实施精品名牌战略争创世界名牌
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1994年,四川长虹电子集团公司年产彩色电视机195.8万台,产值59.7亿元,销售收入50.9亿元,利税10.2亿元。长虹的产值、销量、利税和市场占有率已连续5年独占全国同行鳌头。
直至今日,长虹与康佳一道,在国内外市场上向以日本为代表的电器工业发起了强有力的挑战。长虹的优质产品,构筑了一条占市场,争效益,创中国的世界名牌,建国际化一流大公司的辉煌之路。
置.气贯长虹,长虹企业的灵魂。朝气蓬勃,奋发向上,豪情万丈是到过长虹的人对长虹人的最深刻的印象。这实质上是长虹精神的外显。‘‘长虹精神,,即是“以产业报国、民族昌盛为己任”的爱国精神,即“创新、求实、拼搏、奉献”的创业精神。在这种巨大的精神力量激励下,长虹走出了一条不断超越自我的成功之路。
20世纪80年代初,改革开放初见成效,日渐富裕的中国人对彩色电视机的需求与日剧增,外国名牌进口彩电以势不可挡之势涌进千家万户,大有统一中国市场之势。长虹人不服输,更不能眼看处于稚嫩时期的中国彩电工业从此一蹶不振,下决心与进口彩电一拼高低,振兴产业,富民强国。
长虹人敢立大志,这是长虹最可贵的精神之一。长虹人是搞军事工业出身的,拥有军工企业的技术和设备优势,更有“国家队”的胆识和远见。在计划经济转型,造成军品生产不饱满、企业陷于困难的时候,能敏锐地抓住机遇,保军转民,推出适应现代化潮流的生产项目,变困境为转机;在彩电市场面临国际国内市场冲击,竞争加剧的情况下,他们又高瞻远瞩,始终把挑战的对象瞄准国际一流品牌,冒风险上项目、上规划,低潮中鼓干劲。他们以全新的市场经济观念和现代人的追求精神,立志为国争光,创大事业,求大发展,这是长虹一切决策的出发点和奋进的原动力,是长虹企业发展的灵魂。有了这种精神,长虹人才能战胜难以想象的困难;正是由于这种精神,长虹人创造了令人惊叹的奇迹。
2.争创世界名牌,带动企业发展。长虹的发展过程就是创名牌的过程。长虹人有志气干大事业,求大发展,具体体现在争创世界名牌的战略目标之中,明确了这一目标,长虹便找到了企业发展的动力。
长虹的名牌战略目标是:
第一步,到20世纪末,产品的主要技术指标、实物质量水平和生产规模基本达到世界名牌企业的水平,不仅在国内市场保持领先地位,而且在国际市场初具影响。
第二步,从20肋—2m8年,公司的技术水平、质量水平和生产规模全面达到世界名牌企业的水平,在某些领域能领先一步,公司在世界范围的知名度有极大提高,使长虹成为真正的世界名牌。
长虹目标:世界名牌。这是长虹员工在每天的班前会上,人人都要背诵的座右铭。长虹始终把争创世界名牌作为经济效益的源泉,把企业发展的举措凝聚于创名牌的战略目标之中,作为企业发展最强劲的推动力。
3.以优质占市场,以规模求效益。长虹始终把质量工作放在头等重要的位置,坚持“质量第一,用户至上”的宗旨,运用‘‘得消费者心者得市场,,的经营观念,扎扎实实地追求军用品的可靠性和民用品的优质适用性目标,把全面质量管理作为企业管理的中心环节,实行质量否决权,建立健全了公司、生产厂、生产线三级质理管理体系,形成产品质量层层控制,责任落实到每个员 工的头上。目前,长虹的彩电生产线直通率保持在98%以上,达到日本松下水平。批次合格率达到100%,商业开箱合格率达99.5%以上,早期返修率降到0.2%以下,与其他世界名牌企业相比也毫不逊色。同时,长虹公司还把售后服务作为企业的“第二生产线”。要求在实际工作中做到两个“百分之百”,即百分之百的工作质量保证成千上万件产品质量满足用户需要,以百分之百的服务质量补救和挽回万分之一的损失。
完善的质量成为长虹打开市场的金钥匙。为进一步提高市场占有率,长虹把提高质量,发展名牌与实行国际先进标准相结合,不仅保证产品生产工艺及售后服务质量水平,而且还在产品的技术含量上下功夫,狠抓技术引进、技术改造和技术进步,依靠科技为先导,出当代国际先进技术和质量为目标,依靠自身优势,走引进、消化、吸收、创新的路子,使长虹产品能始终保持良好的竞争势态,抢占市场制高点,夺取市场主动权。
长虹人深切体会到,没有市场的名牌,不能称得上真正的名牌,而市场占有率不高,形不成规模经营的名牌,也不是真正的名牌。对此,长虹公司董事长兼总经理倪润峰有一句至理名言:“要想在市场经济的海洋中永不沉没,就要使企业成为能够全方位出击的航空母舰。”长虹公司从一转产开始,就死死咬住彩电这个拳头产品不放松,全力以赴上规模,同时不惜代价形成自我配套体系,千方百计增强白配能力,终于使长虹成为同行中的‘‘大哥大”,并向国、际大公司迈进。
4.建立现代企业运行机制。名牌是市场经济的产物,是企业闯市场所需的锐利武器,因此,只有深化改革,顺应市场经济要求,建立现代企业运行机制,创造名牌才有持久的动力。长虹公司在市场经济的引导下,把树立市场观念和竞争意识,转换企业运行机制,作为实施名牌战略的有力保证。
企业的竞争是全员的竞争,只有激活每个员工的积极性、创造性,企业才能发展。为此,长虹公司从1985年开始,废除了干部终身制,对中层干部实行聘任,对新进公司的工人实行劳动合同制,对固定职工实行优化劳动组合。在创造名牌的过程中,长虹公司广纳贤才,不拘一格任用技术和管理干部,在分配上主动向人才倾斜。公司在转换机制、深化改革中不断完善了各种规章制度,使企业走上法制轨道,做到了有法可依、违法必究。在严格的管理制度下,每个长虹人都产生了强烈的竞争意识和发自内心的紧迫感,正如他们自己所说,如果长虹公司需要经受市场竞争的考验,长虹人则每天都要经受人才竞争机制的考验。
在企业经营和市场竞争的实践中,长虹人深刻认识到,只有清楚地了解市场需求动态,企业经营才有了明确的方向,而要了解市场,必须主动投入市场,感受市场脉博的跳动。长虹公司是副总以上的干部中,每年均有一半以上的时间在外面模市场,凡是新提拔的中层干部,一律首先安排到销售部门工作,熟悉市场后,再进入岗位。长虹人就这样顺应市场经济规律,转换企业运行机制,为长虹创名牌、闯市场提供了正确方向和可靠保证。
本案秘诀
长虹电子集团公司的发展过程就是创名牌的过程。长虹人求大发展,具体体现在争创世界名牌的战略目标之中,明确了这一目标,长虹便找到了企业发展的动力。产品的主要技术指标、实物质量水平和生产规模基本达到世界名牌企业的水平,不仅在国内市场保持领先地位,而且在国际市场初具影响。
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