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实践中建立企业知识产权战略应考虑的几个问题

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1.突出重点,注重实效,逐步完善。企业知识产权战略涉及面广,专业性强,是一个比较复杂的系统工程,一般企业不可能一下子做完美。对企业来说,以实施贯彻国家标准《企业知识产权管理规范》为龙头,先从最实在、最简单的做起,首先应该做的是及时地将自主开发的技术申请专利,使之成为企业的无形资产,树立起企业的知识产权形象,提高企业的核心竞争力。再逐步完善,形成完整的战略体系。

2.要充分利用国家和地方政府的各种优惠政策。例如,国家财政2009年开始在全国发放向国外申请专利资助资金,当年资助以国际合作条约PCT途径提交的专利申请1146件;兰州兰石重工新技术有限公司2009年的13件专利申请领取了兰州市知识产权局的8700元资助。在经济发达地区资助要高很多,例如青岛,如果当地企业或者个人申请专利,仅政府的资助就超过了申请专利的全部费用支出,对于申请数量大、质量高的企业还有最高达30万元的重奖。

3.要舍得投资。在知识产权的创建、维护过程中需要花费,对职务发明,企业还要依法给发明人或设计人一定的奖励和报酬,所得是无形资产,看不见摸不着,有的企业管理者认为不划算。中国一家有自主知识产权的汽车企业与国外合资一个大项目,以其知识产权折合投资25亿元,而国外企业付出的是真金实银。此时,知识产权的价值远远超过了有形资产。

4.坚决执行。企业知识产权战略内容确定后不宜轻易更改,对实施情况进行经常性反馈、考核、评估,以确保实施;可以根据实际情况调整逐步完善。

当今时代我国企业如何进取?答曰:非抓紧建立企业知识产权战略并坚决执行之不可。舍此,还有其他出路吗?


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