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战略性品牌管理理论及操作模型
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在品牌权益（资产、价值）管理研究的基础上，问题领域不断提升，出现了战略性品牌管理理论及其操作模型。主要的研究成果包括：Aaker的著作《创建强势品牌》（1995）；Chemalony的著作《从品牌展望到品牌评估：增长和增强品牌的战略过程》（1998,2006）；Lepla和Parker的《综合品牌塑造：通过全员行动实现品牌驱动》（1999）；Aaker和Joachimsthaler的著作《品牌领导：品牌革命的趋势》（2000）;Pringle和Gordon的著作《品牌规矩：如何创造自信的组织使品牌生存》（2001）;Temporal的著作《高级品牌管理》（2002）；Davis.Lepla和Parker的著作《品牌驱动:通过伟大的领导综合品牌矮造的路线》（2002）；Koller和Pfoertsch的著作《B2B品牌管理》（2006）等。

同时，在20世纪90年代中后期，为适应新的环境变化,全新的品牌操作模型开始不断涌现。例如,精信的“品牌性格（BrandNature）”、奥美的“360。品牌管理”理念、新格品牌管理顾问中心的“720。品牌管理”概念模型、德根的品牌关系管理系统、梁中国（2001）提出的“易难7F（SevenForce）”品牌管理模型、陈放（2002）提出的MBC（营销系统工程）品牌管理模式、菲欧娜?吉尔摩（Fi。-naGilmore）提出的以品牌战略和方向为核心的新组织结构模型（2002）、年小山的品牌操作模型（2005）,以及“全方位品牌管理”、品牌（管理）委员会思想的进一步发展等。


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