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虚拟供应链策略

传统的产品供应链是由链上各个实体组成的.完成产品从原材料采购到产成品输出的整个过程是一个复杂的需要协调的过程。虽然从理论上来讲链上各成员之间应该实现信息共享、共同制定面向市场的策略,但由于各成员企业都从ft己利益最大化的角度出发.很难形成整体供应链的竞争优势在面临产品市场激烈竞争和产品多样化要求的现实情况下,供应链的反应性和柔性已成为企业必须考虑的运营重点问题。因此许多企业会考虑在供应链范围内设计一个新的组织结构.由其中的一个企业承担领铮者责任将供应链成员动态地聚集在一起共同完成一个产品项口。

.虚拟企业的概念

随着信息技术的发展.企业进行跨组织和远距离沟通成为可能.离岸采购和外包战略得到广泛应用C企业外包战略的实施,需要供应链范［树内的实时信息传递、共享和快速处理.这促使企业与承包方形成战略联盟。20世纪80年代随着外包战略的发展.这种以信息技术为手段进行的产品供应链成员之间的合作组织，被称为虚拟企业(virtualenterprise.VE)有时也被称为虚拟组织或虚拟经营。虚拟企业主要是以产品为导向的通过产品价值的实现将供应链成员动态地连接在一起，形成一个虚拟供应链。这个供应链能够进行信息、技术、知识和成本等的分享,共同应对市场挑战.被视为产品生产最有效的一种方式。

在一个虚拟企业中,核心企业只是作为产品供应链的一个位点.完成产品价值增值过程中的个或多个活动.其余活动由供应链节点上的其他实体完成如美特斯邦威只对品牌和产品研发进行管理.丈余的生产和销件外包给供应链的丈他成员,通过ERP系统与生产商和零售商进行信息沟通与分享。

.虚拟企业的特点

Samdantsoodoletal.(2O17)认为,为了应对环境的变化虚拟企业的战略目标是柔性能力和适应能力的最大化。因此,为了更好地开发市场机会，相同的或不同的伙伴会币:新聚集在一起.形成一个临时的结构.这是虚拟企业具有的动态性和短生命周期特点。虚拟企业通过采用一个自动磋商和决策制定系统.如多智能体系统控制和管理工作流和信息流以使企业间进行干i效的协同。虚拟企业是个混合的组织形式其形成的主要推动力是盈利能力的获得。除了动态性和短生命周期特点外?虚拟企业还具有：①依赖信息技术的使用。组织成员间的沟通和信息分享需要信息技术支撑,如ERP系统的使用。②行运营风险。虚拟企业的组织结构是松散的、频繁变化的受利益驱动的。这种合作关系使运营具有风险.成员间需要建立风险分摊机制。③与实体结构不同,虚拟企业的组织结构是虚拟的但仍存在成员间和/与市场间的货物流动问题通常情况下.物流整体规划、组织与控制一般由核心企业（品牌拥有者）负责。

.虚拟供应链的形成

供应链成员都是独立的个体.每个个体都共行自己的优势资源。如何将这些孤小存在的资源集结在一起，进行优化配置.实现信息共享和共同决策.这不仅需要信息技术的支持也需要组织结构的保障o利用虚拟企业概念.将供应链成员虚拟地集成在一起形成战略联盟.即形成虚拟供应链。虚拟供应链能够快速开发适合市场需要的产品或服务使供应链能够在某一个或几个产品或服务领域形成竞争优势。

虚拟供应链是由核心企业和供应链卜.下游成员组成的。核心企业在虚拟供应链的构建过程中发挥关键作用需要快速地为供应链成员提供一个共同的工作环境，主要T.作内容包括信息平台开发、信息技术应用、供应链成员之间的行为界定和关系处理、供应链成员的职责确定以及整体供应链目标和政策制定等。虚拟供应链在构建过程中会遇到众多问题.需要供应链成员进行实时信息交流和共同决策。

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